A、價(jià)值均衡指標(biāo)=感受的服務(wù)×付出的代價(jià)
B、價(jià)值均衡指標(biāo)=付出的代價(jià)/感受的代價(jià)
C、價(jià)值均衡指標(biāo)=感受的代價(jià)/付出的代價(jià)
D、價(jià)值均衡指標(biāo)=感受的代價(jià)+付出的代價(jià)
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A.獨(dú)特創(chuàng)意
B.附加利益
C.用戶參與
D.服務(wù)
A、建立促銷目標(biāo)
B、參與者的類型及條件
C、送達(dá)方式的選擇
D、促銷成本核算及效果預(yù)測(cè)
A、建立促銷目標(biāo)
B、確定促銷時(shí)間長(zhǎng)短
C、選擇促銷時(shí)機(jī)
D、促銷成本核算及效果預(yù)測(cè)
A.提供附加利益
B.抓住輿論中心
C.吸引用戶參與
D.獨(dú)特創(chuàng)意
A、獨(dú)特創(chuàng)意
B、抓住輿論中心
C、吸引用戶參與
D、調(diào)動(dòng)員工積極性
A、獨(dú)特創(chuàng)意
B、抓住輿論中心
C、吸引用戶參與
D、調(diào)動(dòng)員工積極性
A、交易印花
B、有獎(jiǎng)銷售
C、折價(jià)優(yōu)惠
D、附贈(zèng)品銷售
A、交易印花
B、有獎(jiǎng)銷售
C、附贈(zèng)品銷售
D、折價(jià)優(yōu)惠
A、2
B、5
C、6
D、7
A、每日
B、每班
C、每月
D、每季度
最新試題
非油收入指加油站對(duì)外銷售非油商品的收入,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
分析事故時(shí),應(yīng)從()入手,逐步深入到(),從而掌握事故的全部原因。
下面不適合城市站的營(yíng)銷策略是()
加油站在服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開(kāi)展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
單站日銷量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的()評(píng)價(jià)結(jié)果,主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用,維護(hù)的能力。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類,判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。