A、獨(dú)特創(chuàng)意
B、抓住輿論中心
C、吸引用戶參與
D、調(diào)動(dòng)員工積極性
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A、獨(dú)特創(chuàng)意
B、抓住輿論中心
C、吸引用戶參與
D、調(diào)動(dòng)員工積極性
A、交易印花
B、有獎(jiǎng)銷售
C、折價(jià)優(yōu)惠
D、附贈(zèng)品銷售
A、交易印花
B、有獎(jiǎng)銷售
C、附贈(zèng)品銷售
D、折價(jià)優(yōu)惠
A、2
B、5
C、6
D、7
A、每日
B、每班
C、每月
D、每季度
A、加油站
B、卡管理中心
C、服務(wù)人員
D、客戶
A、樣品試用
B、有獎(jiǎng)銷售
C、折價(jià)優(yōu)惠
D、先進(jìn)的管理理念
A、所有顧客
B、部分顧客
C、低端客戶
D、高端客戶
A、促銷
B、忠誠(chéng)度
C、客戶群體
D、目標(biāo)市場(chǎng)
A、油品差異化
B、市場(chǎng)差異化
C、形象差異化
D、人員差異化
最新試題
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點(diǎn)關(guān)注的客群,有針對(duì)性采取差異化()
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
加油站人數(shù)指加油站從事()的在崗在編員工總數(shù)。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實(shí)施方案或申報(bào)技術(shù)措施立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實(shí)施。
加油站在服務(wù)過(guò)程中,應(yīng)不斷完善更新客戶消費(fèi)信息,開(kāi)展客戶聚類分析,客戶價(jià)值分析,消費(fèi)行為分析,掌握客戶需求,消費(fèi)動(dòng)態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
商流費(fèi)總額是指加油站為銷售商品或提供勞務(wù)所發(fā)生的單位商流費(fèi)用,主要用于評(píng)價(jià)加油站()控制情況。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
促銷品應(yīng)按照促銷發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷,存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷發(fā)起單位。
對(duì)潛在客戶從客戶吸引力和開(kāi)發(fā)可能性兩個(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶分為()
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場(chǎng)擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。