A.開除
B.解雇
C.解除勞動合同
D.終止勞動合同
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A.員工參加
B.雇員參與
C.雇員參加
D.員工參與
A.心理契約
B.工作態(tài)度
C.工作理念
D.企業(yè)行為規(guī)范
A.Y
B.X
C.內(nèi)外控制
D.行為調(diào)適
A.有效
B.獨立
C.公平
D.自愿
A.壓力咨詢
B.心理輔導
C.經(jīng)濟援助
D.法律咨詢
A.離職率
B.工資成本
C.員工滿意度
D.勞動生產(chǎn)率
A.領導
B.組織
C.計劃
D.溝通
A.同工同酬
B.依法參加或組織工會
C.依法解除合同
D.依法要求賠償
A.協(xié)商同意
B.平等付酬
C.緊急支付
D.依法支付
A.以欺詐、威脅的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的
B.用人單位免除自己的法定責任、排除勞動者權利的
C.違反法律、行政法規(guī)強制性規(guī)定的
D.違反個人意愿并給雙方造成損失的
最新試題
處理員工關系危機的關鍵是（）
對“愛找茬”員工的管理，說法錯誤的是（）
根據(jù)人力資源管理規(guī)則，各部門經(jīng)理的降職由人力資源管理部門提出申請，核定權限屬于（）
據(jù)美國管理心理學家赫茨伯格的研究，導致工作滿意的因素和導致工作不滿意的因素是不相關的和截然不同的，可以把它們分為（）和（）。
他們思考問題非?？b密，不喜歡做沒有把握、事先沒有準備、缺乏資源支持的事情，很難適應工作的變化。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
管理者有意識的提高員工的工作級別，加大他的工作壓力和責任。問題員工承受不了這樣的壓力，覺得自己不勝任這個職務，自己就會提出離職，這是淘汰方法中的（）
他們是強理論型的人，凡事都得有個說法，自圓其說能力、表現(xiàn)欲都很強。聯(lián)想豐富，創(chuàng)造力、演說能力也是其長項。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
造成沖突的根本原因是（）和（）。
他們具有很強的判斷力，凡事都有應對的招數(shù)，是解決問題的高手。個人獨立行事能力非常強，只要不在團隊中使用，績效表現(xiàn)一般無問題，根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）
他們急于造勢和取得收獲，是非常容易出績效的員工，績效不好的原因往往是心態(tài)出了問題。根據(jù)GFT理論，該類人員屬于（）