A、員工對(duì)組織的價(jià)值和貢獻(xiàn)主要體現(xiàn)為其職務(wù)價(jià)值
B、每個(gè)員工的工作范圍和工作內(nèi)容十分固定
C、員工是經(jīng)紀(jì)人
D、組織采用一種嚴(yán)格的金字塔型的模式
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A、企業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略愿景
B、人力資源戰(zhàn)略
C、消費(fèi)者偏好
D、員工的態(tài)度
A、戰(zhàn)略薪酬理論
B、公平理論
C、工資決定理論
D、人力資本理論
A、津貼
B、福利
C、獎(jiǎng)金
D、績(jī)效工資
A、紅利
B、保險(xiǎn)
C、帶薪休假
D、縮減的周工時(shí)數(shù)
A、工作的趣味
B、帶薪休假
C、工作分擔(dān)
D、團(tuán)隊(duì)氛圍
A、薪酬
B、工資
C、獎(jiǎng)金
D、福利
A、準(zhǔn)備階段
B、溝通階段
C、確認(rèn)階段
D、實(shí)施階段
A、戰(zhàn)略目標(biāo)
B、公司目標(biāo)
C、部門目標(biāo)
D、員工目標(biāo)
A、成功關(guān)鍵因素
B、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
C、績(jī)效考核指標(biāo)
D、成功基本因素
A、將非財(cái)務(wù)指標(biāo)作為績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的補(bǔ)充
B、注重客戶滿意度
C、注重職工滿意度
D、以銷售利潤(rùn)為中心
最新試題
為促進(jìn)員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()
崗位說明書中刻畫工作內(nèi)容、說明崗位責(zé)任、權(quán)利的是()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例,首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例,然后在與其他受訓(xùn)者一起討論,從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為()
工作分析中,關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件,如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求,即是確定任職()
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為()
工作者完成工作任務(wù)的自覺性,以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為()
通過工作分析,確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容,從而制定工作人員所必備的任職資格,有利于組織的()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是()