不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度品德修養(yǎng)，管理能力，口頭表達(dá)能力等。

可以增加對知識、技能和能力的考察信度與效度；可以對大規(guī)模的應(yīng)聘者同時進(jìn)行篩選，花較少的時間達(dá)到高效率。

1.發(fā)布廣告。
2.借助中介。
3.校園招聘。
4.網(wǎng)絡(luò)招聘。
5.熟人推薦。

1.推薦法。
2.布告法。
3.檔案法。

1.準(zhǔn)備展位。
2.準(zhǔn)備資源和設(shè)備。
3.招聘人員的準(zhǔn)備。
4.與協(xié)作方溝通聯(lián)系。
5.招聘會的宣傳工作。
6.招聘會后的工作。

1.分析單位的招聘要求。
2.分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn)。
3.確定適合的招聘來源。
4.選擇適合的招聘方法。

1.篩選難度大，時間長。
2.進(jìn)入角色慢。
3.招募成本大。
4.決策風(fēng)險大。
5.影響內(nèi)部員工的積極性。

1.帶來新思想和新方法。
2.有利于招聘一流人才。
3.樹立形象的作用。