A.項目經理
B.人力資源部的領導
C.項目以外的經理
D.有權力管理人力資源部的項目管理辦公室(PMO)的一個成員
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A.確定每個項目階段的估計成本和時間
B.確定主要的項目可交付事項
C.確定每個項目階段的組成部分
D.確定要完成的關鍵工作
A.假設
B.約束
C.項目選擇的約束優(yōu)化方法的應用
D.技術的需要
A.通知適當的項目干系人
B.修正公司的知識管理系統(tǒng)
C.從你的發(fā)起人和客戶那里得到正式的認可
D.準備一份績效報告
A.在啟動階段
B.在項目計劃階段
C.在項目生命周期中的概念階段后期
D.在項目生命周期的發(fā)展階段開始以前
A.修改項目既定的由WBS定義的范圍
B.導致所有項目基準的改變
C.導致成本、時間、質量和其他目標的調整
D.得到一個教訓
A.根據項目的基準計劃來決定完成該項目需要多少資源
B.根據過去的績效調整進度和成本基準
C.得到客戶對項目績效的認同
D.決定項目是否應該進入下一個階段
A.產品描述
B.合同范圍報告
C.項目章程
D.合同
A.WBS中可交付的最小的工作單元
B.有獨特標記的任務
C.報告所需要的層次
D.可以被分配給多家機構單位的工作
A.項目生命周期的所有估計的現金流量的凈現值的總和等于利潤
B.流入的凈現值比流出的凈現值大一定的數量或比例
C.所有未來期望的現金流量總現值除以開始的現金投入大于1
D.回報期在項目的第二年
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序用于實施技術和管理的指導和監(jiān)督,來確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗其與要求的一致性
C.審批項目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權變更所必須的批準級別
D.強制地用于項目,這樣范圍管理計劃若沒有預先的評審就不能被變更
最新試題
你最近完成了一個處理當地發(fā)電廠產生的危險廢料的環(huán)境保護項目。你的客戶驗收了工作,公司得到了付款。該項目已正式完成6周以上了。最近你正在進行一個新的項目,正好也是在該發(fā)電廠。在從事新項目時,你發(fā)現了以前項目的處理系統(tǒng)中的一個缺陷。你評審了哪個項目圖紙,發(fā)現它們并不完善。沒有其他任何人證實你的擔心。你認為即便會出現問題,那也是在5年以后的事。在這種情況下,你應該()。
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經驗等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現出一種新的觀點。對于談判,這點說明了以下哪條的重要性()?
你們公司的項目完成率是非常低的。事實上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現,他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數據庫來決定這些總是的根源時,顧問應該考慮以下信息,除了()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
作為世界上最大的向老年人出售拐杖的公司,你們的事業(yè)有過高潮與低谷。最近,一個高薪聘請來的顧問通過研究后發(fā)現,公司的“低谷”是因為公司不是學習型的。公司里似乎沒有人分享信息,公司的項目管理方式幾十年如一日。你深信顧問的建設是正確的,并決定做一些改變。因此,你們公司現在經常舉行學習活動。你聘用一個主任來組織學習。為達到這一目標,她的第一建議是要保證公司支持()。
你團隊的兩名隊員過去幾個星期一直在急診哪個項目管理軟件對項目管理最有用。你聽煩了他們的急診你決定組織一個會議通過闡述各自的觀點來看看是否能達成一致。你將使用以下哪一種沖突解決方式()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團隊進行了一次所得教訓評審來確認對以后項目可能有用的經驗。一個隊員指出,對資源的不公平分配影響了團隊的士氣;有時,一些隊員花了太多的時間玩游戲,因為她們無事可作,他們的技能沒有人需要。因為這些資源沒有很好地利用,你的項目成本透支了25%。現在你在從事公司的另一個項目?;叵肫鸪杀就钢У慕洑v,你認識到,開始這個新項目時,你應該()。
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚到全世界。一位新的經理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
你一直夢想在國外生活,現在終于有機會被選去管理一個總部在國外的國際項目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現在住房的一半,而價格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當你列出接受這個任命的優(yōu)缺點時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實地回答一個問題()。
你在一個狹小的辦公室內召集幾個項目干系人及客戶開會。他們正進行激烈的爭吵,人們相互大吵大鬧。每個人都很生氣并對處理項目的最佳方法意見嚴重不統(tǒng)一。作為項目經理,你的任務是在滿足競爭需要和目標時,盡量平衡項目干系人的利益??偟膩碚f,項目干系人之間爭端的解決應該有利于()。