A.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計(jì)劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源
B.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)
C.得到客戶對項(xiàng)目績效的認(rèn)同
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)該進(jìn)入下一個階段
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A.產(chǎn)品描述
B.合同范圍報(bào)告
C.項(xiàng)目章程
D.合同
A.WBS中可交付的最小的工作單元
B.有獨(dú)特標(biāo)記的任務(wù)
C.報(bào)告所需要的層次
D.可以被分配給多家機(jī)構(gòu)單位的工作
A.項(xiàng)目生命周期的所有估計(jì)的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值的總和等于利潤
B.流入的凈現(xiàn)值比流出的凈現(xiàn)值大一定的數(shù)量或比例
C.所有未來期望的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值除以開始的現(xiàn)金投入大于1
D.回報(bào)期在項(xiàng)目的第二年
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,來確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過程,包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級別
D.強(qiáng)制地用于項(xiàng)目,這樣范圍管理計(jì)劃若沒有預(yù)先的評審就不能被變更
A.完成項(xiàng)目的可替代選擇
B.決策模型和計(jì)算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過程
A.一個外部事件
B.定義項(xiàng)目范圍時的一個錯誤或疏漏
C.一個價(jià)值增加性的變更
D.定義產(chǎn)品范圍時的一個錯誤或疏漏
A.層次分析過程
B.邏輯框架分析
C.經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
D.多目標(biāo)程序
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作陳述
C.項(xiàng)目章程
D.資源分布表
A.項(xiàng)目管理包含設(shè)立機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
B.項(xiàng)目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作
C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來定義
D.所有項(xiàng)目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向
A.隊(duì)員備忘錄,告訴他們現(xiàn)在他們在為你工作
B.項(xiàng)目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄,告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
最新試題
你一直夢想在國外生活,現(xiàn)在終于有機(jī)會被選去管理一個總部在國外的國際項(xiàng)目。這份工作聽起來很誘人,但你必須考慮一些具體的事情。比如,你的母語在那里不能用。天氣很糟糕:經(jīng)常下雨,潮濕和地震時有發(fā)生等。食物完全不同,你不能吃到哪些你從小就喜歡吃的面食了。你將住在公寓里,其大小只是你現(xiàn)在住房的一半,而價(jià)格卻是其兩倍。文化的差別多種多樣。當(dāng)你列出接受這個任命的優(yōu)缺點(diǎn)時,在選擇接受或拒絕之前,你必須誠實(shí)地回答一個問題()。
有人認(rèn)為要達(dá)到有效的溝通,交流雙方需要保持大約20英寸(51厘米)的距離。但是,在有些文化群體中,正常的談話距離是14英寸~15英寸(36厘米~38厘米);而有的則認(rèn)為是9英寸~10英寸(23厘米~25厘米)是理想的。來自某些文化群體的人談判時喜歡將門開著,而其他人則喜歡關(guān)著門。有些人認(rèn)為談判時與他人之間該有一張桌子。這種非語言溝通領(lǐng)域?qū)缥幕瘻贤ㄊ侵匾?,它被稱做()。
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個項(xiàng)目。來自日本的你很激動能有機(jī)會參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
你在從事一個非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個月沒回國了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑业娜四臉雍绕【?。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說,“你真是一個種族主義者?!彼l責(zé)你以下哪一點(diǎn)()?
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對建立可信度沒有幫助的行為()?
一個人的談判態(tài)勢的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對于談判,這點(diǎn)說明了以下哪條的重要性()?
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整個公司的文化就是左撇子文化,有左撇子書桌、左撇子剪刀、左撇子鉛筆咖啡杯,等等。很多人的外號就叫“左撇子”。當(dāng)公司決定全球化時,它要將其左撇子文化發(fā)揚(yáng)到全世界。一位新的經(jīng)理在一次全體員工大會上提到,有幾個用右手的人可能會更好些,這些可以得到看問題的不同觀點(diǎn)。這種多樣性對公司可能會有以下哪種影響()?
組織級項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個領(lǐng)域,以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)()而提供的一個組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。
你正在和一隊(duì)從新英格蘭地區(qū)來的商務(wù)人員共進(jìn)午餐。每個人都要了湯作為開胃的食品。當(dāng)你正要開始吃時,你聽到一個讓你生氣的聲音;10個人同時在嘖嘖地喝湯。你們國家的人吃飯可不是這個樣子。你從小受的教育是吃飯不要出聲?,F(xiàn)在你認(rèn)識到你的商業(yè)伙伴從小受到的關(guān)于吃的方面的教育與你的不一樣。你對自己說,“這是我首次遇到的文化沖突”。然后你也開始嘖嘖地喝湯。你已將你個人的偏見放到了一邊,并且已經(jīng)向前走了一步,這就是()。
你的15個人的團(tuán)隊(duì)中沒有人以前曾在一起工作過,從團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)就能看出這一點(diǎn)。這個團(tuán)隊(duì)似乎不能通過初級階段,每次會議總是意見不同、爭吵和長篇大論。雖然他們都來自同一個國家,但每個人似乎說著不同的“語言”。你需要盡早控制這種沖突蔓延的局面。因此,你首先要采取的行動應(yīng)該是()。