A.項目計劃
B.工作陳述
C.項目章程
D.資源分布表
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你可能感興趣的試題
A.項目管理包含設立機構的目標
B.項目一般通過管理矩陣環(huán)境來操作
C.項目經理的責任根據公司目標來定義
D.所有項目都必須明確地以總目標和子目標為導向
A.隊員備忘錄,告訴他們現在他們在為你工作
B.項目章程
C.職能經理備忘錄,告訴他們你有權指揮他們的雇員
D.人力資源管理計劃
A.總是在項目結束階段考慮的活動
B.對信息系統(tǒng)項目應該有一個獨立的生命周期階段,因為60%~70%的計算機系統(tǒng)生命周期的成本通常被用于維護
C.不能被視為項目生命周期的一部分
D.被視為獨立的項目
A.功能
B.可實現性
C.容易使用
D.成本
A.項目章程
B.產品描述
C.范圍陳述
D.WBS
A.范圍陳述
B.WBS
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.適當的項目范圍定義
B.項目干系人
C.范圍變更控制系統(tǒng)
D.客戶的戰(zhàn)略計劃
A.不需要包括在計劃中,因為它將在日期中反映出來
B.應該被作為范圍管理計劃的一部分
C.應該被制定出來,但只作為第二級
D.應該被制定出來,并放在能被測量的控制級別
A.自我實現
B.社會的
C.受尊重
D.心理的
A.召開變更控制委員會會議
B.改變WBS、項目進度以及項目計劃來反映新的需要
C.準備一個變更申請
D.立即通知受到新措施影響的項目干系人關注項目
最新試題
溝通對于達成交易及管理項目是非常重要的。當你在國外與使用不同語言的人一起工作時,溝通就顯得更加重要。在國外要成為有效的溝通者的最佳方法是()。
PMI 的OPM3模型是一個三維的模型,對其描述錯誤的是()。
你在管理開發(fā)一種有很大爭議的轉基因酶來生產一種無脂肪的鴨子。這種酶必須滿足政府的衛(wèi)生標準并能產生一種用戶期待的鴨子。昨天,你開了一個團隊會議,向隊員們解釋了項目的目標。團隊中有6個人是反對轉基因食品聯(lián)合會的持卡會員,他們立即站起來引證哲學的和道德的基本原則來反對該項目,并離開了會議室。你追他們到大廳并勸他們留在項目工作,并說你將對該項目采用最好的質量管理計劃。其中一個隊員突然停下來并要求知道這樣一個計劃是做什么用的。你解釋說任何質量管理計劃的目標是()。
元信息傳遞學、輔助語言學、二次信息及隱含元溝通都是指()。
能夠指導組織逐步普及和實施項目管理能力的步驟、程序和方法,幫助組織的項目管理一步一步地走向成熟的方法被稱為()。
你被送到國外去談判一個大型的通訊項目。當你到達旅館時,發(fā)現了一封短信,明天上午要與你談判的人邀請你共進晚餐。晚餐間的談話主要集中在一些小的話題上,很少涉及業(yè)務。對方問了你幾個諸如家庭、愛好及是否有親友在他們國家等問題。他們還想知道很多關于你所受教育、專長以及你為哪一些公司做過業(yè)務等問題。問話的方式都很禮貌,但你不知道他們究竟想從你這里知道什么。第二天上午你到來時對方熱情地和你打招呼。雖然你想開始談判,但在提及業(yè)務之前又花了至少30分鐘談家庭及周末的經歷。作為商業(yè)方法,對方的文化具有以下哪一種特征()?
你最近被派去進行澳大利亞的一個項目。來自日本的你很激動能有機會參觀內地、悉尼港、大堤礁,并有機會品嘗新的食品。為了使這種調動盡量輕松,你們公司首先應該進行以下哪一項工作()?
通過各項目組合、項目集和單項目來達到組織層次的戰(zhàn)略目標的推動力可以稱為()。主要通過完善組織結構、方針政策、運作流程及其他泊理機制,能夠保證組織有效地達成預期的戰(zhàn)略目標。
你們公司的項目完成率是非常低的。事實上,情況是如此糟糕,以至于公司有人將很多項目失敗的故事發(fā)給一本高級項目管理雜志。你的PMO領導的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現,他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項目完成率如此低的原因。因此,他聘請了一個顧問來找原因。在評審已獲得教訓數據庫來決定這些總是的根源時,顧問應該考慮以下信息,除了()。
你準備參加一個談判會,對手是北方一個小島上的人。幾個世紀以來,島民被認為是過分好斗且過過分自信的人,他們喜歡說話但不愛聽別人講。這個只有強者才能生存的小島使這些人成了難對付的談判者。為得到你的年終獎金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢。因此,你必須全神貫注于()。