A.產(chǎn)品描述
B.合同范圍報(bào)告
C.項(xiàng)目章程
D.合同
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A.WBS中可交付的最小的工作單元
B.有獨(dú)特標(biāo)記的任務(wù)
C.報(bào)告所需要的層次
D.可以被分配給多家機(jī)構(gòu)單位的工作
A.項(xiàng)目生命周期的所有估計(jì)的現(xiàn)金流量的凈現(xiàn)值的總和等于利潤(rùn)
B.流入的凈現(xiàn)值比流出的凈現(xiàn)值大一定的數(shù)量或比例
C.所有未來(lái)期望的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值除以開(kāi)始的現(xiàn)金投入大于1
D.回報(bào)期在項(xiàng)目的第二年
A.一系列正規(guī)的證明文件,用于定義正規(guī)項(xiàng)目文件的變更步驟
B.一系列文檔程序用于實(shí)施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督,來(lái)確定和記錄項(xiàng)目條款的功能和物理特征、記錄和報(bào)告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng),由此來(lái)檢驗(yàn)其與要求的一致性
C.審批項(xiàng)目范圍變更的一系列過(guò)程,包括書(shū)面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準(zhǔn)級(jí)別
D.強(qiáng)制地用于項(xiàng)目,這樣范圍管理計(jì)劃若沒(méi)有預(yù)先的評(píng)審就不能被變更
A.完成項(xiàng)目的可替代選擇
B.決策模型和計(jì)算方法
C.邏輯框架分析
D.層次分析過(guò)程
A.一個(gè)外部事件
B.定義項(xiàng)目范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
C.一個(gè)價(jià)值增加性的變更
D.定義產(chǎn)品范圍時(shí)的一個(gè)錯(cuò)誤或疏漏
A.層次分析過(guò)程
B.邏輯框架分析
C.經(jīng)濟(jì)學(xué)模型
D.多目標(biāo)程序
A.項(xiàng)目計(jì)劃
B.工作陳述
C.項(xiàng)目章程
D.資源分布表
A.項(xiàng)目管理包含設(shè)立機(jī)構(gòu)的目標(biāo)
B.項(xiàng)目一般通過(guò)管理矩陣環(huán)境來(lái)操作
C.項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任根據(jù)公司目標(biāo)來(lái)定義
D.所有項(xiàng)目都必須明確地以總目標(biāo)和子目標(biāo)為導(dǎo)向
A.隊(duì)員備忘錄,告訴他們現(xiàn)在他們?cè)跒槟愎ぷ?
B.項(xiàng)目章程
C.職能經(jīng)理備忘錄,告訴他們你有權(quán)指揮他們的雇員
D.人力資源管理計(jì)劃
A.總是在項(xiàng)目結(jié)束階段考慮的活動(dòng)
B.對(duì)信息系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)該有一個(gè)獨(dú)立的生命周期階段,因?yàn)?0%~70%的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)生命周期的成本通常被用于維護(hù)
C.不能被視為項(xiàng)目生命周期的一部分
D.被視為獨(dú)立的項(xiàng)目
最新試題
你在從事一個(gè)非常艱難的野外建設(shè)項(xiàng)目。你有好幾個(gè)月沒(méi)回國(guó)了,喝的是一種當(dāng)?shù)毓と讼矚g喝的飲料:發(fā)酵的山羊奶。你是多么想喝一杯啤酒呀!最后,你問(wèn)某人為什么當(dāng)?shù)厝瞬幌衲銈儑?guó)家的人哪樣喝啤酒。這人轉(zhuǎn)向你嚴(yán)肅地說(shuō),“你真是一個(gè)種族主義者?!彼l責(zé)你以下哪一點(diǎn)()?
在完成世界上最大的整形鞋零售系統(tǒng)更新后,你和你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次所得教訓(xùn)評(píng)審來(lái)確認(rèn)對(duì)以后項(xiàng)目可能有用的經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)隊(duì)員指出,對(duì)資源的不公平分配影響了團(tuán)隊(duì)的士氣;有時(shí),一些隊(duì)員花了太多的時(shí)間玩游戲,因?yàn)樗齻儫o(wú)事可作,他們的技能沒(méi)有人需要。因?yàn)檫@些資源沒(méi)有很好地利用,你的項(xiàng)目成本透支了25%?,F(xiàn)在你在從事公司的另一個(gè)項(xiàng)目。回想起成本透支的經(jīng)歷,你認(rèn)識(shí)到,開(kāi)始這個(gè)新項(xiàng)目時(shí),你應(yīng)該()。
組織級(jí)項(xiàng)目管理是組織在其內(nèi)部搭建起項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目集管理和單項(xiàng)目管理的各個(gè)領(lǐng)域,以及在這些領(lǐng)域之間支持實(shí)現(xiàn)()而提供的一個(gè)組織全局項(xiàng)目管理的框架體系。
一個(gè)人的談判態(tài)勢(shì)的確受到其文化的影響。但是,還受到諸如教育和經(jīng)驗(yàn)等其他因素的影響。而且,隨著時(shí)間的流逝,生活在新環(huán)境中的人們也會(huì)受到新文化的影響,從而表現(xiàn)出一種新的觀點(diǎn)。對(duì)于談判,這點(diǎn)說(shuō)明了以下哪條的重要性()?
你最近被派去進(jìn)行澳大利亞的一個(gè)項(xiàng)目。來(lái)自日本的你很激動(dòng)能有機(jī)會(huì)參觀內(nèi)地、悉尼港、大堤礁,并有機(jī)會(huì)品嘗新的食品。為了使這種調(diào)動(dòng)盡量輕松,你們公司首先應(yīng)該進(jìn)行以下哪一項(xiàng)工作()?
PMI 的OPM3模型的成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是()。
你是一個(gè)專(zhuān)門(mén)建造高級(jí)的狗住房的建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理。你們公司建造3種不同類(lèi)型的房子。隨著時(shí)間的過(guò)去,一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的WBS已準(zhǔn)備好了,一個(gè)范圍變更控制系統(tǒng)也已經(jīng)建立了。許多房子的建設(shè)都在按計(jì)劃進(jìn)行著。但是,在你最近的項(xiàng)目中,一個(gè)狗的主人希望你能用不同的材料作房子的地基。雖然這帶來(lái)了一個(gè)范圍變更,但這將使建筑時(shí)間減少20%。在項(xiàng)目的最后,你認(rèn)識(shí)到這種變更將大大改進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的工作。你下一步應(yīng)該()。
通過(guò)各項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集和單項(xiàng)目來(lái)達(dá)到組織層次的戰(zhàn)略目標(biāo)的推動(dòng)力可以稱為()。主要通過(guò)完善組織結(jié)構(gòu)、方針政策、運(yùn)作流程及其他泊理機(jī)制,能夠保證組織有效地達(dá)成預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)。
你準(zhǔn)備參加一個(gè)談判會(huì),對(duì)手是北方一個(gè)小島上的人。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái),島民被認(rèn)為是過(guò)分好斗且過(guò)過(guò)分自信的人,他們喜歡說(shuō)話但不愛(ài)聽(tīng)別人講。這個(gè)只有強(qiáng)者才能生存的小島使這些人成了難對(duì)付的談判者。為得到你的年終獎(jiǎng)金,你在與他們的談判中一定要占優(yōu)勢(shì)。因此,你必須全神貫注于()。
擴(kuò)大影響有助于溝通。這包括建立和保持可信度。以下哪一點(diǎn)是對(duì)建立可信度沒(méi)有幫助的行為()?