A.明星產(chǎn)品
B.問題產(chǎn)品
C.現(xiàn)金牛產(chǎn)品
D.瘦狗產(chǎn)品
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A.問題業(yè)務(wù)
B.明星業(yè)務(wù)
C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
D.瘦狗業(yè)務(wù)
A.產(chǎn)品差異化
B.購買生產(chǎn)專利權(quán)
C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
D.聘用生產(chǎn)外包商
下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。
①營銷能力
②研發(fā)能力
③生產(chǎn)管理能力
④財(cái)務(wù)能力
⑤組織管理能力
A.①②③④
B.①②③④⑤
C.①②③
D.②④⑤
A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率
B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
C.市場(chǎng)增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素
D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場(chǎng)份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的
A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備
B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策
C.地理位置和風(fēng)力資源
D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師
A.迎送進(jìn)店顧客
B.引導(dǎo)顧客消費(fèi)
C.清潔門前環(huán)境
D.為客戶頭發(fā)造型
A.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
C.內(nèi)部基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
關(guān)于基準(zhǔn)分析表述正確的是（）。
①基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對(duì)比
②基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比
③基準(zhǔn)分析理想的做法就是和比自己強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比
④基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)
⑤基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法同為評(píng)價(jià)核心能力的方法
A.③
B.③⑤
C.①③⑤
D.⑤
A.物理上獨(dú)特的資源
B.具有路徑依賴性的資源
C.具有因果含糊性的資源
D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源
最新試題
企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常復(fù)雜和微妙，其識(shí)別方法有（）。
關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中（）。
下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）。
下列各項(xiàng)中，可以評(píng)價(jià)企業(yè)核心能力的方法是（）。
下列屬于企業(yè)能力范疇的是（）。①營銷能力②研發(fā)能力③生產(chǎn)管理能力④財(cái)務(wù)能力⑤組織管理能力
關(guān)于基準(zhǔn)分析表述正確的是（）。①基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對(duì)比②基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比③基準(zhǔn)分析理想的做法就是和比自己強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比④基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)⑤基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法同為評(píng)價(jià)核心能力的方法
某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項(xiàng)市場(chǎng)增長率都比較高的有（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場(chǎng)的71.1％，但每年市場(chǎng)增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
賈某經(jīng)營一家美發(fā)店，嘗試?yán)貌ㄌ氐膬r(jià)值鏈理論分析向顧客提供服務(wù)的各項(xiàng)活動(dòng)。針對(duì)下面的幾項(xiàng)活動(dòng)，比照價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)的概念及解釋，屬于美發(fā)店外部后勤的活動(dòng)是（）。
下列用于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行組合分析的模型有（）。