A.功能分析
B.基準分析
C.資源分析
D.過程系統(tǒng)分析
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A.發(fā)展戰(zhàn)略
B.維持戰(zhàn)略
C.轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略
D.停止戰(zhàn)略
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.處于成熟的低速增長的市場中
B.可采用收割戰(zhàn)略
C.需要繼續(xù)投資鞏固和擴大成果
D.適合于事業(yè)部制進行管理
A.財務(wù)資源
B.企業(yè)文化
C.商譽
D.技術(shù)
A.競爭性基準
B.過程或活動基準
C.一般基準
D.顧客基準
A.放棄與對手的競爭,不再對市場增長快的產(chǎn)品加大投入
B.加大對市場占有率下滑產(chǎn)品的廣告投入,以使該產(chǎn)品的市場占有率回升
C.重新定位進入成熟期的產(chǎn)品價格,提高該產(chǎn)品的競爭力
D.減少對市場占有率低且價格競爭激烈的產(chǎn)品的投資
A.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
B.瘦狗業(yè)務(wù)
C.問題業(yè)務(wù)
D.明星業(yè)務(wù)
下列比率可以衡量企業(yè)的產(chǎn)品競爭能力的是()。
①市盈率
②市場覆蓋率
③量本利分析
④杠桿率
⑤市場擴大率
A.①②③④⑤
B.②③⑤
C.②⑤
D.①③④
A.內(nèi)部基準
B.競爭性基準
C.過程或活動基準
D.一般基準
A.問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
B.明星產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
C.明星產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品
D.問題產(chǎn)品和現(xiàn)金牛產(chǎn)品
最新試題
根據(jù)波士頓矩陣理論,當某企業(yè)的所有產(chǎn)品均占據(jù)較低相對市場份額時,下列各項關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是()。
請閱讀下述材料:①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80%左右③丙公司是一家針對出國留學考試的培訓機構(gòu),其創(chuàng)始人已成為偶像級的人物,很多學員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機構(gòu)的培訓④某國際體育盛會開幕式門票對外已售罄,但丁公司推出促銷活動,只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元,即可獲贈開幕式門票評判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源()。
企業(yè)的核心能力就其本質(zhì)來講非常復(fù)雜和微妙,其識別方法有()。
甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項中,屬于甲公司戰(zhàn)略分析時必須關(guān)注的企業(yè)資源有()。
甲汽車制造有限公司主要生產(chǎn)商務(wù)型小轎車和家庭用經(jīng)濟型小轎車,而乙特種汽車制造有限公司主要生產(chǎn)運輸化學品及其他危險品的特殊用途重載汽車。為進一步提升自身質(zhì)量控制流程,甲公司選派業(yè)務(wù)骨干到乙公司進行考察學習,受到周到接待。此基準分析類型是()。
天津“狗不理”包子是天津食品“三絕之一”,有著百年老字號,目前已對其“狗不理”商標進行了注冊。很多外地游客來天津總要慕名前來品嘗?!肮凡焕怼卑又谱鞴に嚜毺?,通常由老師傅親自傳授,并力圖保持最傳統(tǒng)的做法。在上述材料中,涉及了企業(yè)內(nèi)部資源的有()。
甲公司目前正打算采用價值鏈分析模型對內(nèi)部營運活動進行梳理,下列做法欠妥的有()。
甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司,在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競爭優(yōu)勢來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù),包括每個分店都有一支長期訓練有素的服務(wù)人員隊伍,在顧客就餐時熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是()。
位于通用矩陣左上方三個方格的業(yè)務(wù),適宜采用的戰(zhàn)略是()。
某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,下列各項市場增長率都比較高的有()。