A.職位的代表性
B.職位的關(guān)鍵程度
C.職位內(nèi)容的變化程度
D.職位工作的自主性
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張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領(lǐng)導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)領(lǐng)導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領(lǐng)導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權(quán)限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
張輝在工作分析的準備階段進行工作的步驟是（）（1）確定工作分析的目標；（2）調(diào)查工作相關(guān)的背景信息；（3）制定總體實施方案；（4）建立良好的工作分析氛圍
A.（1）（4）（2）（3）
B.（1）（3）（2）（4）
C.（1）（2）（3）（4）
D.（2）（3）（1）（4）
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領(lǐng)導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)領(lǐng)導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領(lǐng)導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權(quán)限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
作為人力資源主管，張輝應(yīng)用（）理由來勸說公司領(lǐng)導進行工作分析
A.工作分析有利于員工培訓
B.工作分析有利于人員考核
C.工作分析為工作評價奠定基礎(chǔ)
D.工作分析有利于人員晉升調(diào)動管理
張輝是一家外企的人力資源主管，但公司領(lǐng)導好像對人力資源管理不太注重，人員招聘及員工配置很隨意，沒有科學的規(guī)劃和設(shè)計。比如需要做什么事了才會設(shè)置相應(yīng)的崗位，根據(jù)領(lǐng)導的喜好來錄用人才，甚至專門為他設(shè)一個工作崗位。因此，公司里人員管理混亂，晉升考核全是看領(lǐng)導，沒有客觀的標準，而且誰也說不清各個部門的職責和權(quán)限，大家都是做一天和尚撞一天鐘，工作基本上沒效率。 根據(jù)這種狀況分析：
公司之所以出現(xiàn)這種情況，問題在于（）
A.沒有工作分析
B.考核制度不完善
C.激勵機制不健全
D.員工懶散
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
王某開展工作分析的行為符合（）
A.更新原則
B.動態(tài)原則
C.職位原則
D.專業(yè)原則
A.制作各種具體應(yīng)用的文件
B.培訓工作分析結(jié)構(gòu)的使用者
C.根據(jù)工作變化調(diào)整工作說明書
D.對于反饋意見只作解釋不予修改，確保制度權(quán)威性
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集的各項工作的信息應(yīng)包括（）
A.工作活動信息
B.工作環(huán)境信息
C.各項工作的薪資水平
D.工作執(zhí)行人員的必備條件
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
在搜集財務(wù)部員工工作信息時，不太適合的方法是（）
A.問卷調(diào)查法
B.觀察法
C.工作實踐法
D.工作日志法
某民營企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說明書已經(jīng)過時，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開展工作。
準備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容是（）
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
A.提高了員工的工作積極性
B.減少了管理人員的工作量
C.為員工的生涯設(shè)計提供參考
D.有助于員工認清本職工作與其他部門工作的關(guān)系
E.降低了訓練員工的成本
A.任務(wù)組合
B.包干負責制
C.構(gòu)建自然的工作單元
D.建立員工—客戶關(guān)系
E.增加職位的工作內(nèi)容
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關(guān)于提高作業(yè)者的作業(yè)能力和工作效率，下列表述正確的有（）
選擇標桿職位可以參考的標準包括（）
小王在編寫任職資格時，應(yīng)注意的事項包括（）
下列事故預防措施中，屬于人的方面的措施有（）
該公司的情況說明（）
現(xiàn)代的工作分析方法中，以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法包括（）
提高作業(yè)能力和降低疲勞要采取的措施有（）
如果由你來負責這項工作，你首先應(yīng)該（）
工作輪換應(yīng)當遵循的原則包括（）
小王在選取典型職位時應(yīng)考慮的因素有（）