A.小張
B.小王
C.小李
D.小趙
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A.工資
B.獎金
C.津貼
D.福利
A.績效標準
B.行為標準
C.目的標準
D.任職資格標準
A.ERP
B.SMART原則
C.目標管理
D.PDCA循環(huán)
A.工資是狹義的薪酬
B.工資是被雇用后,完成工作任務(wù)而領(lǐng)取的勞動報酬
C.其基本形式包括計時工資、計件工資、獎金和津貼
D.工資基本上等于人工成本
A.計時工資
B.計件工資
C.獎金
D.津貼
A.薪績一致
B.業(yè)績優(yōu)先
C.寬帶薪酬
D.利益分享
A.潛在勞動的反映
B.凝固勞動的反映
C.流動勞動的反映
D.能力工資的體現(xiàn)
A.二八原理
B.科學(xué)管理原理
C.目標管理原理
D.PDCA循環(huán)
A.資歷工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.績效工資制
D.技能工資制
A.提成工資制
B.結(jié)構(gòu)工資制
C.寬帶薪酬
D.談判工資制
最新試題
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的()
在培訓(xùn)效果中,了解學(xué)員對培訓(xùn)項目的感受和看法屬于()
通過崗位評價,可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值,從而決定()
適用于重復(fù)性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位說明書中,說明崗位對于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在工作說明書中,解說什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
崗位分析有助于判斷一個人是否適合某項工作,從而為員工提供工作輪換機會,提高人事匹配的程度()
給受訓(xùn)人員提供一個真實的情境,讓他們在其中分別扮演不同的角色,在扮演過程中培訓(xùn)者隨時加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
崗位界定的關(guān)鍵是刻畫崗位()