A.時(shí)間
B.地點(diǎn)
C.著裝
D.內(nèi)容
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A.實(shí)效性原則
B.誠(chéng)實(shí)性原則
C.開(kāi)放性原則
D.隨意性原則
A.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制
B.綜合工時(shí)制
C.不定時(shí)工時(shí)制
D.特殊工時(shí)制
A.學(xué)習(xí)公司各類規(guī)章制度、員工手冊(cè),一定要有培訓(xùn)前的簽到和培訓(xùn)后的考試。
B.培訓(xùn)結(jié)束后,由所有新員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容簽字確認(rèn),簽字內(nèi)容參考如下。本人已詳細(xì)閱讀并學(xué)習(xí)了公司××的全部?jī)?nèi)容,并謹(jǐn)此聲明本人愿意自覺(jué)遵守。如有違反,自愿按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
C.帶新員工參觀公司或相關(guān)的崗位。參觀前,需要與各部門做好溝通,以免影響各部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
D.新員工參觀過(guò)程中需要有專門人員進(jìn)行專業(yè)細(xì)致的講解,耐心全面地解答新員工的問(wèn)題。
A.知識(shí)層面
B.能力層面
C.行為、態(tài)度層面
D.績(jī)效層面
A.注意招聘的環(huán)節(jié)
B.用薪酬福利留住員工
C.用文化和情感留住員工
D.用職業(yè)發(fā)展留住員工
A.試用期
B.見(jiàn)習(xí)期
C.培訓(xùn)期
D.實(shí)習(xí)期
A.具體化人才錄用條件
B.具體化崗位勝任條件
C.具體化嚴(yán)重失職條件
D.具體化工作環(huán)境條件
A.違法解雇的風(fēng)險(xiǎn)
B.經(jīng)濟(jì)賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
C.競(jìng)業(yè)禁止的風(fēng)險(xiǎn)
D.泄密的風(fēng)險(xiǎn)
A.人才流失原因分析
B.人才流失情況預(yù)測(cè)
C.關(guān)鍵人才流失情況分析
D.人才流向分析
A.安撫員工的情緒
B.挽留員工留在企業(yè)繼續(xù)工作
C.了解員工離職的真實(shí)原因
D.收集員工的改進(jìn)意見(jiàn)或建議
E.提高公司人力資源管理水平
F.提高公司聲譽(yù)
最新試題
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境,讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色,在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo),在結(jié)束后組織大家討論,這種培訓(xùn)方法是()
通過(guò)崗位分析,可以全面了解不同工作的危害程度,有利于組織開(kāi)展()
在工作說(shuō)明書(shū)中,解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作,為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù),屬于()
人事匹配計(jì)劃中,最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配,另一個(gè)是()
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察,針對(duì)的是崗位的()
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的()
在崗位說(shuō)明書(shū)中,說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的,屬于()
在工作說(shuō)明書(shū)中,以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明,并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
在崗位界定的工作中,通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及()
為促進(jìn)員工通過(guò)職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就,對(duì)員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設(shè)計(jì)的計(jì)劃,稱為()