指按照員工的工作表現(xiàn)或工作成績來確定報酬水平。是指基本報酬和福利以外的，主要以獎金形式表現(xiàn)出來的報酬支付方式。

指系統(tǒng)、客觀地確定培訓需求，它主要通過三種分析方法-組織分析、工作任務(wù)分析和人員分析-以找出現(xiàn)實和希望之間的差距。

指各種試圖改變員工的知識、技能、態(tài)度或者行為，以改善員工在有關(guān)工作崗位績效的工作。

是指一種綜合評價方法而非簡單一個地方或機構(gòu)，它綜合地應(yīng)用個人歷史資料，心理測驗和工作樣本來做管理人員的篩選工作。

根據(jù)研究資料確立普通的職位申請表格，表格上的各條信息可能有不同的權(quán)重系數(shù)，從而有助于系統(tǒng)而且有差別地考慮各種個人信息。

指通過招募各環(huán)節(jié)的人數(shù)與候選人數(shù)的比例。

分析某項工作的具體任務(wù)，確定員工要完成這些任務(wù)必須付諸哪些具體行動。

是在已發(fā)生的行為之后進行干預，它包括強化、反饋以及政策改變和革新。