A.三三四
B.四四二
C.六三一
D.七二一
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A、風(fēng)險回避
B、風(fēng)險推演
C、風(fēng)險模擬
D、風(fēng)險應(yīng)對
A、萬利達(dá)
B、飛利浦
C、愛多
D、康佳
A、品種單一
B、質(zhì)量不能保證
C、財力支持不夠
D、技術(shù)扶持力度低
A、目標(biāo)不一致
B、缺乏共性
C、缺乏合作
D、缺乏誠信
A、斯賓塞
B、林肯
C、富蘭克林
D、約翰遜
A、機遇
B、資源
C、財力
D、創(chuàng)意
A、必然性
B、不確定性
C、共生性
D、擴大性
A、收獲條件
B、經(jīng)濟因素
C、管理和團(tuán)隊
D、競爭優(yōu)勢
A.科學(xué)性
B.及時性
C.實踐性
D.操作性
A、知識儲備
B、身體條件
C、經(jīng)濟狀況
D、實踐能力
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu),也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()