A.科學性
B.及時性
C.實踐性
D.操作性
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A、知識儲備
B、身體條件
C、經(jīng)濟狀況
D、實踐能力
A、走廊原理
B、固有原理
C、遷徙原理
D、定勢原理
A、新穎性
B、超越性
C、實用性
D、創(chuàng)造性
A、良好習慣
B、清醒的頭腦
C、認知因素
D、自身技能
A、磁環(huán)浮列車
B、城際列車
C、立體快巴
D、輕軌列車
A.組合型機會
B.個別型機會
C.差異型機會
D.實用型機會
A、新穎性
B、實用性
C、差異性
D、真實性
A、新穎性
B、實用性
C、個別性
D、差異性
A、新穎性
B、差異性
C、實用性
D、價值性
A、協(xié)作
B、權責分明
C、政企分開
D、權責利統(tǒng)一
最新試題
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
企業(yè)里的獨家技術,獨門秘方,獨特商業(yè)模式,獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質知識。()
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()