A、品種單一
B、質(zhì)量不能保證
C、財(cái)力支持不夠
D、技術(shù)扶持力度低
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A、目標(biāo)不一致
B、缺乏共性
C、缺乏合作
D、缺乏誠(chéng)信
A、斯賓塞
B、林肯
C、富蘭克林
D、約翰遜
A、機(jī)遇
B、資源
C、財(cái)力
D、創(chuàng)意
A、必然性
B、不確定性
C、共生性
D、擴(kuò)大性
A、收獲條件
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、管理和團(tuán)隊(duì)
D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A.科學(xué)性
B.及時(shí)性
C.實(shí)踐性
D.操作性
A、知識(shí)儲(chǔ)備
B、身體條件
C、經(jīng)濟(jì)狀況
D、實(shí)踐能力
A、走廊原理
B、固有原理
C、遷徙原理
D、定勢(shì)原理
A、新穎性
B、超越性
C、實(shí)用性
D、創(chuàng)造性
A、良好習(xí)慣
B、清醒的頭腦
C、認(rèn)知因素
D、自身技能
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門(mén)秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。()