單項(xiàng)選擇題投資人要?jiǎng)?chuàng)辦一個(gè)企業(yè)最基礎(chǔ)的事情是（）。

A、籌集資金
B、把握機(jī)遇
C、組建團(tuán)隊(duì)
D、獲得項(xiàng)目


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4.單項(xiàng)選擇題誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi)制造商所生產(chǎn)的帽子：（）

A、只有中間商
B、只有零售商
C、中間商和零售商
D、中間商、零售商和部分制造商

5.單項(xiàng)選擇題公布計(jì)劃中的主要內(nèi)容是：（）

A、員工薪資
B、生產(chǎn)量
C、市場(chǎng)需求
D、購(gòu)買(mǎi)量

6.單項(xiàng)選擇題周二的工作是：（）

A、零售商銷(xiāo)售帽子
B、制造商生產(chǎn)帽子
C、制造商收回貨款
D、制定下周計(jì)劃

7.單項(xiàng)選擇題企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中兩張現(xiàn)金臺(tái)賬的作用是：（）

A、均用于做計(jì)劃
B、一張做計(jì)劃用，一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)
C、均用于記錄數(shù)據(jù)
D、用于記賬和記錄采購(gòu)數(shù)量

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中周五制定完計(jì)劃之后的步驟是：（）

A、零售商公布市場(chǎng)
B、零售商購(gòu)買(mǎi)
C、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
D、支付薪資

9.單項(xiàng)選擇題企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中制定下周計(jì)劃是周幾的工作：（）

A、周四
B、周五
C、周一
D、周二

10.單項(xiàng)選擇題關(guān)于企業(yè)每日活動(dòng)，周一的活動(dòng)是：（）

A、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B、制造商從張綱批發(fā)店購(gòu)買(mǎi)原材料
C、制造商銷(xiāo)售，零售商購(gòu)買(mǎi)
D、零售商銷(xiāo)售，然后制造商收回貨款

最新試題

自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。（）

題型：判斷題

創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）

題型：判斷題

組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）

題型：判斷題

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）

題型：判斷題

商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）

題型：判斷題

企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì)；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）

題型：判斷題

當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí)，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）

題型：判斷題

企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）

題型：判斷題

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）

題型：判斷題

影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）

題型：判斷題