A、制造商
B、原料商
C、中間商
D、購(gòu)買方
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A、只有中間商
B、只有零售商
C、中間商和零售商
D、中間商、零售商和部分制造商
A、員工薪資
B、生產(chǎn)量
C、市場(chǎng)需求
D、購(gòu)買量
A、零售商銷售帽子
B、制造商生產(chǎn)帽子
C、制造商收回貨款
D、制定下周計(jì)劃
A、均用于做計(jì)劃
B、一張做計(jì)劃用，一張記錄你的實(shí)際數(shù)據(jù)
C、均用于記錄數(shù)據(jù)
D、用于記賬和記錄采購(gòu)數(shù)量
A、零售商公布市場(chǎng)
B、零售商購(gòu)買
C、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
D、支付薪資
A、周四
B、周五
C、周一
D、周二
A、制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B、制造商從張綱批發(fā)店購(gòu)買原材料
C、制造商銷售，零售商購(gòu)買
D、零售商銷售，然后制造商收回貨款
A、當(dāng)月17日
B、當(dāng)月18日
C、當(dāng)月19日
D、當(dāng)月20日
A、第一周的周一開(kāi)始
B、第一月的29號(hào)
C、第一周的周四開(kāi)始
D、第一月9日
A、了解企業(yè)生產(chǎn)狀況
B、制定價(jià)格
C、制定節(jié)約成本的方案
D、掌握企業(yè)資金動(dòng)態(tài)
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。（）
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟：識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén)，劃分層級(jí)，指定指揮命令鏈。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比，在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤(rùn)。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng)，另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）