A、控制環(huán)境
B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C、控制活動(dòng)
D、內(nèi)部監(jiān)督
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A、可預(yù)防
B、可接受
C、零風(fēng)險(xiǎn)
D、利潤(rùn)的5%以下
A、股東大會(huì)
B、監(jiān)事會(huì)
C、財(cái)務(wù)部門
D、董事會(huì)
A、完全獨(dú)立
B、相對(duì)獨(dú)立
C、完全依附
D、相對(duì)依附
A、不相容職務(wù)分離控制
B、預(yù)算控制
C、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D、職工人數(shù)控制
A、內(nèi)控規(guī)范體系充分吸收了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的理念和方法,強(qiáng)調(diào)了內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理的統(tǒng)一
B、內(nèi)控的目標(biāo)就是防范和控制風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)一致
C、兩者都要求將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi),因此兩者不對(duì)立,而是協(xié)調(diào)統(tǒng)一的整體
D、兩者是相互對(duì)立不統(tǒng)一的
最新試題
成本中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí),采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格有()。
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
簡(jiǎn)述二重分配法。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
簡(jiǎn)述副產(chǎn)品成本的計(jì)算。
回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
什么是利潤(rùn)中心?如何評(píng)價(jià)與考核其工作成績(jī)?
就某一特定時(shí)期來說,全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指()達(dá)到最低的使用年限。