A．面試
B．推薦介紹
C．知識(shí)測(cè)驗(yàn)
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A．信件
B．電子郵件
C．電話
D．報(bào)告
A．生產(chǎn)易燃易爆工廠
B．居住區(qū)
C．大型物資倉(cāng)庫(kù)
D．酒店商場(chǎng)
A．標(biāo)準(zhǔn)操作流程
B．員工行為規(guī)范
C．管理體制模式
D．檢查及預(yù)防糾正機(jī)制
A．建筑物內(nèi)公共區(qū)域
B．垃圾收集與處理
C．家庭管道疏通服務(wù)
D．外立面清潔
A．與原管理單位解除物業(yè)服務(wù)合同
B．與新物業(yè)企業(yè)達(dá)成口頭承諾
C．與新物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同
D．需滿足承接查驗(yàn)必要條件
A．物業(yè)資料
B．業(yè)主專有部分
C．物業(yè)共用部位
D．共用設(shè)施設(shè)備
A．管理資源的完善與優(yōu)化
B．管理制度和規(guī)范的完善
C．確定物業(yè)管理單項(xiàng)服務(wù)分包
D．確立物業(yè)管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
A．優(yōu)化設(shè)計(jì)
B．提高工程質(zhì)量
C．更好了解物業(yè)情況
D．提高開(kāi)發(fā)商經(jīng)濟(jì)效益
A．銷售階段
B．物業(yè)承接階段
C．物業(yè)入住
D．物業(yè)業(yè)主大會(huì)選聘物管企業(yè)
A．立項(xiàng)階段
B．規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
C．建設(shè)階段
D．承接查驗(yàn)階段
最新試題
業(yè)主購(gòu)房時(shí)應(yīng)如何了解入住后的物業(yè)服務(wù)內(nèi)容及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)？
如果你是××物業(yè)管理公司的總經(jīng)理，你將如何組織參加這次投標(biāo)活動(dòng)？
說(shuō)明早期介入包括哪些階段？
物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來(lái)解決這一問(wèn)題？
本案例中，物業(yè)管理企業(yè)的做法是否正確？為什么？如果不對(duì)，物業(yè)管理企業(yè)該如何處理此類問(wèn)題？
在前期物業(yè)管理期間，會(huì)存在哪些工程質(zhì)量保修責(zé)任？
物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的首要步驟是（）。
在一定的物業(yè)范圍內(nèi)，當(dāng)大多數(shù)業(yè)主共同商定和共同遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則需要形成條文時(shí)，應(yīng)使用的物業(yè)管理制度文書(shū)文種是（）。
設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府房地產(chǎn)主管部門負(fù)責(zé)（）級(jí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的頒發(fā)和管理，并接受省、自治區(qū)人民政府建設(shè)主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。
甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立？請(qǐng)說(shuō)明理由？在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗(yàn)的情況下，乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進(jìn)行物業(yè)承接查驗(yàn)？