A、銷售
B、努力
C、態(tài)度
D、正能量
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A、改變肢體動作
B、改變使用詞匯
C、轉變焦點
D、轉變目標
A、李鵬
B、朱镕基
C、溫家寶
D、李克強
A、要求
B、相信已經擁有
C、樂意付出
D、滿心歡喜的接受
A、溝通
B、鏈接
C、開關
D、能量
A、目標
B、情緒
C、自我
D、溝通
A、傳遞正能量
B、先成家后立業(yè)
C、三十而立
D、傳遞創(chuàng)業(yè)能量,打造創(chuàng)業(yè)精神
A、欣賞,正念,沉默,服務,聚集
B、欣賞,正念,知止,服務,聚集
C、自信,正念,知止,服務,聚集
D、欣賞,正念,知止,服務,微笑
A、謝霆鋒
B、劉德華
C、海青
D、周杰倫
A、下降
B、升高
C、沒影響
D、根據解決的事情而定
A、國際化視野,本土適應能力,高智商
B、國際化視野,本土適應能力,兩門以上外語
C、國際化視野,本土適應能力,高學歷
D、國際化視野,本土適應能力,高逆商
最新試題
當一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
自主技術創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關鍵技術受制于人的難題。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產業(yè)結構洞。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產生機會或威脅,若企業(yè)領先回應改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
從經濟學的供給需求圖上看,產品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
范圍經濟是指范圍愈大則成本愈低。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
當產地上游廠商制造的產品價格便宜,銷售地該產品的價格較高,非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產業(yè)創(chuàng)業(yè)。()