A、下降
B、升高
C、沒(méi)影響
D、根據(jù)解決的事情而定
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A、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高智商
B、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,兩門(mén)以上外語(yǔ)
C、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高學(xué)歷
D、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高逆商
A、銷售
B、堅(jiān)持
C、相信自己
D、讀書(shū)
A、學(xué)而時(shí)習(xí)之
B、有朋自遠(yuǎn)方來(lái)
C、人不知而不慍
D、逝者如斯夫
A、大連
B、北京
C、深圳
D、沈陽(yáng)
A、心臟病,癌癥,肺結(jié)核
B、狂犬病,癌癥,糖尿病
C、心臟病,癌癥,糖尿病
D、心臟病,癌癥,麻風(fēng)病
A、勇敢之心
B、感恩之心
C、成功之心
D、道德之心
A、一億人民幣
B、五千萬(wàn)美金
C、將近一億美元
D、超過(guò)兩億美金
A、150.0
B、168.0
C、178.0
D、200.0
A、1.0
B、20.0
C、51.0
D、71.0
A、抗逆力
B、人際關(guān)系
C、內(nèi)在自我
D、感恩
最新試題
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識(shí)、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()