A、150.0
B、168.0
C、178.0
D、200.0
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A、1.0
B、20.0
C、51.0
D、71.0
A、抗逆力
B、人際關(guān)系
C、內(nèi)在自我
D、感恩
A、一倍
B、兩倍
C、三倍
D、四倍
A、擁有龐大的資產(chǎn)
B、擁有高智商
C、擁有強權(quán)
D、徹底說服自己
A、團隊和學(xué)歷
B、學(xué)歷和想法
C、領(lǐng)導(dǎo)者和想法
D、團隊,行業(yè)未來的情景
A、曼德拉
B、海拉西
C、甘地
D、斯梅爾
A、2.0
B、5.0
C、9.0
D、13.0
A、善,財富,人生
B、財富,善,發(fā)展
C、發(fā)展,財富,付出
D、付出,積累,合理利用
A、4.0
B、5.0
C、10.0
D、20.0
A、注冊資金公司
B、成立分公司
C、注冊法人代表公司
D、白紙開公司
最新試題
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()