A、團(tuán)隊和學(xué)歷
B、學(xué)歷和想法
C、領(lǐng)導(dǎo)者和想法
D、團(tuán)隊,行業(yè)未來的情景
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A、曼德拉
B、海拉西
C、甘地
D、斯梅爾
A、2.0
B、5.0
C、9.0
D、13.0
A、善,財富,人生
B、財富,善,發(fā)展
C、發(fā)展,財富,付出
D、付出,積累,合理利用
A、4.0
B、5.0
C、10.0
D、20.0
A、注冊資金公司
B、成立分公司
C、注冊法人代表公司
D、白紙開公司
A、金
B、木
C、水
D、土
A、比爾蓋茨
B、馬云
C、李開復(fù)
D、鮑威爾
A、提供視角
B、提供方向
C、提供修正
D、完成任務(wù)
A、說服他人
B、命令他人
C、影響他人
D、放任自流
A、巔峰狀態(tài)
B、謹(jǐn)小慎微
C、特立獨行
D、防微杜漸
最新試題
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長空間大。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()