A、巔峰狀態(tài)
B、謹(jǐn)小慎微
C、特立獨(dú)行
D、防微杜漸
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A、要求,努力,得到
B、想到,做到,得到
C、渴望,要求,成功
D、要求,相信自己擁有,滿心歡喜接受
A、電影
B、企業(yè)
C、觀光和地標(biāo)
D、以上都是
A、不到300萬
B、不到5000萬
C、超過1一億
D、產(chǎn)不多兩億
A、work
B、intelligence
C、push
D、persist
A、14.0
B、12.0
C、10.0
D、8.0
A、彥回
B、孟子
C、曾子
D、子路
A、讓所有人知道101目標(biāo)網(wǎng)
B、讓每一個(gè)墓碑都刻上101目標(biāo)網(wǎng)網(wǎng)址
C、賺大錢
D、幫助更多的人
A、上市
B、實(shí)現(xiàn)融資
C、必須活下去
D、做出品牌
A、0.7
B、0.8
C、0.9
D、1.0
A、1996年
B、1995年
C、1994年
D、1993年
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù),獨(dú)門秘方,獨(dú)特商業(yè)模式,獨(dú)家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評估7個(gè)步驟。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競爭優(yōu)勢,破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高,非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務(wù),進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()