A、比爾蓋茨
B、馬云
C、李開復
D、鮑威爾
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A、提供視角
B、提供方向
C、提供修正
D、完成任務
A、說服他人
B、命令他人
C、影響他人
D、放任自流
A、巔峰狀態(tài)
B、謹小慎微
C、特立獨行
D、防微杜漸
A、要求,努力,得到
B、想到,做到,得到
C、渴望,要求,成功
D、要求,相信自己擁有,滿心歡喜接受
A、電影
B、企業(yè)
C、觀光和地標
D、以上都是
A、不到300萬
B、不到5000萬
C、超過1一億
D、產(chǎn)不多兩億
A、work
B、intelligence
C、push
D、persist
A、14.0
B、12.0
C、10.0
D、8.0
A、彥回
B、孟子
C、曾子
D、子路
A、讓所有人知道101目標網(wǎng)
B、讓每一個墓碑都刻上101目標網(wǎng)網(wǎng)址
C、賺大錢
D、幫助更多的人
最新試題
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
當產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價格便宜,銷售地該產(chǎn)品的價格較高,非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過為銷售地市場客戶提供零售服務,進入非相關產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
商業(yè)模式重構的包含:定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領域進行創(chuàng)新。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎結構,類似一艘戰(zhàn)艦的構造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
創(chuàng)業(yè)者要識別出利益相關者的利益所在,尋找共同利益。()
轉型進入相關的細分市場,產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()