A、抗逆力
B、人際關(guān)系
C、內(nèi)在自我
D、感恩
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A、一倍
B、兩倍
C、三倍
D、四倍
A、擁有龐大的資產(chǎn)
B、擁有高智商
C、擁有強(qiáng)權(quán)
D、徹底說(shuō)服自己
A、團(tuán)隊(duì)和學(xué)歷
B、學(xué)歷和想法
C、領(lǐng)導(dǎo)者和想法
D、團(tuán)隊(duì),行業(yè)未來(lái)的情景
A、曼德拉
B、海拉西
C、甘地
D、斯梅爾
A、2.0
B、5.0
C、9.0
D、13.0
A、善,財(cái)富,人生
B、財(cái)富,善,發(fā)展
C、發(fā)展,財(cái)富,付出
D、付出,積累,合理利用
A、4.0
B、5.0
C、10.0
D、20.0
A、注冊(cè)資金公司
B、成立分公司
C、注冊(cè)法人代表公司
D、白紙開(kāi)公司
A、金
B、木
C、水
D、土
A、比爾蓋茨
B、馬云
C、李開(kāi)復(fù)
D、鮑威爾
最新試題
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門(mén),劃分層級(jí),指定指揮命令鏈。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品的屬性必須改變,包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。()