A、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高智商
B、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,兩門(mén)以上外語(yǔ)
C、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高學(xué)歷
D、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高逆商
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A、銷(xiāo)售
B、堅(jiān)持
C、相信自己
D、讀書(shū)
A、學(xué)而時(shí)習(xí)之
B、有朋自遠(yuǎn)方來(lái)
C、人不知而不慍
D、逝者如斯夫
A、大連
B、北京
C、深圳
D、沈陽(yáng)
A、心臟病,癌癥,肺結(jié)核
B、狂犬病,癌癥,糖尿病
C、心臟病,癌癥,糖尿病
D、心臟病,癌癥,麻風(fēng)病
A、勇敢之心
B、感恩之心
C、成功之心
D、道德之心
A、一億人民幣
B、五千萬(wàn)美金
C、將近一億美元
D、超過(guò)兩億美金
A、150.0
B、168.0
C、178.0
D、200.0
A、1.0
B、20.0
C、51.0
D、71.0
A、抗逆力
B、人際關(guān)系
C、內(nèi)在自我
D、感恩
A、一倍
B、兩倍
C、三倍
D、四倍
最新試題
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性?xún)r(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
自主技術(shù)創(chuàng)新可以建立和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),破解關(guān)鍵技術(shù)受制于人的難題。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()