A、要求
B、相信已經(jīng)擁有
C、樂(lè)意付出
D、滿心歡喜的接受
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A、溝通
B、鏈接
C、開(kāi)關(guān)
D、能量
A、目標(biāo)
B、情緒
C、自我
D、溝通
A、傳遞正能量
B、先成家后立業(yè)
C、三十而立
D、傳遞創(chuàng)業(yè)能量,打造創(chuàng)業(yè)精神
A、欣賞,正念,沉默,服務(wù),聚集
B、欣賞,正念,知止,服務(wù),聚集
C、自信,正念,知止,服務(wù),聚集
D、欣賞,正念,知止,服務(wù),微笑
A、謝霆鋒
B、劉德華
C、海青
D、周杰倫
A、下降
B、升高
C、沒(méi)影響
D、根據(jù)解決的事情而定
A、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高智商
B、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,兩門以上外語(yǔ)
C、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高學(xué)歷
D、國(guó)際化視野,本土適應(yīng)能力,高逆商
A、銷售
B、堅(jiān)持
C、相信自己
D、讀書
A、學(xué)而時(shí)習(xí)之
B、有朋自遠(yuǎn)方來(lái)
C、人不知而不慍
D、逝者如斯夫
A、大連
B、北京
C、深圳
D、沈陽(yáng)
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì),是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的,同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的,有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。()
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()