A.改變組織文化
B.運(yùn)用溝通
C.引進(jìn)外人
D.重新建構(gòu)組織

A.過(guò)度的控制既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢。
B.過(guò)時(shí)的信息是不恰當(dāng)?shù)摹?br /> C.控制應(yīng)該針對(duì)所有領(lǐng)域的工作情況。
D.控制應(yīng)該盡量簡(jiǎn)單。

A.管理高層不得不放棄實(shí)質(zhì)性的控制；
B.極有效率地完成任務(wù)；
C.嚴(yán)格堅(jiān)持原則；
D.下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。

A.折扣百貨店
B.玻璃瓶生產(chǎn)企業(yè)
C.小電機(jī)生產(chǎn)商
D.金屬制造加工代工中心

A.在銷售前確認(rèn)產(chǎn)品缺陷，并對(duì)次品進(jìn)行重新加工
B.對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，以最大程度地減少產(chǎn)品缺陷
C.開(kāi)展檢查，以盡早使缺陷僅限于個(gè)別產(chǎn)品
D.定期進(jìn)行機(jī)器調(diào)試，以減少產(chǎn)品缺陷

A.只有Ⅰ和Ⅱ是對(duì)的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對(duì)的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對(duì)的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對(duì)

A.計(jì)量該部門的日常生產(chǎn)力
B.調(diào)查雇員的士氣，因?yàn)槭繗饨?jīng)常是生產(chǎn)力的一個(gè)重要內(nèi)因
C.將過(guò)去的生產(chǎn)情況與年度目標(biāo)進(jìn)行比較
D.考慮短期、中期和長(zhǎng)期結(jié)果

A.清單附注說(shuō)明，所有相關(guān)因素都已涉及；
B.暗示清單上每項(xiàng)內(nèi)容都一樣重要；
C.數(shù)據(jù)的獲取不統(tǒng)一；
D.由于太關(guān)注清單上的內(nèi)容而難以判斷。

A.股東權(quán)益將增加，每股帳面價(jià)值將下降
B.股東權(quán)益將增加，每股票面價(jià)值也將增加
C.每股帳面價(jià)值將增加，每股票價(jià)值將保持不變
D.股東權(quán)益將減少，每股帳面價(jià)值將保持不變

A.變得不平凡，并且他們通常在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張活動(dòng)；
B.注重于縱向整合，因而他們的結(jié)構(gòu)必須更為集權(quán)化；
C.從注重于產(chǎn)品的差異轉(zhuǎn)向注重于單一產(chǎn)品線；
D.服從，并由組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)確定。