A.管理高層不得不放棄實質性的控制；
B.極有效率地完成任務；
C.嚴格堅持原則；
D.下屬單位的沖突有發(fā)展的傾向。

A.折扣百貨店
B.玻璃瓶生產企業(yè)
C.小電機生產商
D.金屬制造加工代工中心

A.在銷售前確認產品缺陷，并對次品進行重新加工
B.對產品進行設計，以最大程度地減少產品缺陷
C.開展檢查，以盡早使缺陷僅限于個別產品
D.定期進行機器調試，以減少產品缺陷

A.只有Ⅰ和Ⅱ是對的
B.只有Ⅰ和Ⅲ是對的
C.只有Ⅱ和Ⅲ是對的
D.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ都對

A.計量該部門的日常生產力
B.調查雇員的士氣，因為士氣經常是生產力的一個重要內因
C.將過去的生產情況與年度目標進行比較
D.考慮短期、中期和長期結果

A.清單附注說明，所有相關因素都已涉及；
B.暗示清單上每項內容都一樣重要；
C.數據的獲取不統(tǒng)一；
D.由于太關注清單上的內容而難以判斷。

A.股東權益將增加，每股帳面價值將下降
B.股東權益將增加，每股票面價值也將增加
C.每股帳面價值將增加，每股票價值將保持不變
D.股東權益將減少，每股帳面價值將保持不變

A.變得不平凡，并且他們通常在其產業(yè)內擴張活動；
B.注重于縱向整合，因而他們的結構必須更為集權化；
C.從注重于產品的差異轉向注重于單一產品線；
D.服從，并由組織的內部結構確定。

A.關鍵路徑方法監(jiān)督項目目標的實現，并有助于確認應該在哪些領域采取彌補措施，以使項目回歸原定時間安排。
B.關鍵路徑方法確定完成項目各階段所需的時間。
C.關鍵路徑方法正式確認必須及時完成的任務以及可以推延完成的任務。
D.關鍵路徑方法確定項目所需的資源以及開展項目各項任務必須遵循的順序。

A.指數平滑。
B.活動平均（移動平均數）。
C.多元回歸
D.趨勢線。