A.計(jì)量該部門的日常生產(chǎn)力
B.調(diào)查雇員的士氣，因?yàn)槭繗饨?jīng)常是生產(chǎn)力的一個(gè)重要內(nèi)因
C.將過去的生產(chǎn)情況與年度目標(biāo)進(jìn)行比較
D.考慮短期、中期和長(zhǎng)期結(jié)果

A.清單附注說明，所有相關(guān)因素都已涉及；
B.暗示清單上每項(xiàng)內(nèi)容都一樣重要；
C.數(shù)據(jù)的獲取不統(tǒng)一；
D.由于太關(guān)注清單上的內(nèi)容而難以判斷。

A.股東權(quán)益將增加，每股帳面價(jià)值將下降
B.股東權(quán)益將增加，每股票面價(jià)值也將增加
C.每股帳面價(jià)值將增加，每股票價(jià)值將保持不變
D.股東權(quán)益將減少，每股帳面價(jià)值將保持不變

A.變得不平凡，并且他們通常在其產(chǎn)業(yè)內(nèi)擴(kuò)張活動(dòng)；
B.注重于縱向整合，因而他們的結(jié)構(gòu)必須更為集權(quán)化；
C.從注重于產(chǎn)品的差異轉(zhuǎn)向注重于單一產(chǎn)品線；
D.服從，并由組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)確定。

A.關(guān)鍵路徑方法監(jiān)督項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有助于確認(rèn)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域采取彌補(bǔ)措施，以使項(xiàng)目回歸原定時(shí)間安排。
B.關(guān)鍵路徑方法確定完成項(xiàng)目各階段所需的時(shí)間。
C.關(guān)鍵路徑方法正式確認(rèn)必須及時(shí)完成的任務(wù)以及可以推延完成的任務(wù)。
D.關(guān)鍵路徑方法確定項(xiàng)目所需的資源以及開展項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)必須遵循的順序。

A.指數(shù)平滑。
B.活動(dòng)平均（移動(dòng)平均數(shù)）。
C.多元回歸
D.趨勢(shì)線。

A.將工具箱挪到存貨倉(cāng)庫(kù)。
B.要求對(duì)易耗供應(yīng)物品的成本差異報(bào)告進(jìn)行審查。
C.在正常工作時(shí)間鎖好工作箱。
D.不要對(duì)成本和尺寸都微不足道的物品增加控制。

A.提供經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，鼓勵(lì)滿足一定條件的個(gè)人退休。
B.給予資深員工自愿退休或由公司免職的選擇權(quán)。
C.通過為個(gè)人提供關(guān)于如何向退休過渡的咨詢建議，鼓勵(lì)員工退休。
D.與公司內(nèi)部的工會(huì)進(jìn)行談判。

A.評(píng)估任務(wù)成果，以確定目標(biāo)是否得到實(shí)現(xiàn)。
B.應(yīng)用多名評(píng)估人員來提高評(píng)估工作的可靠度。
C.應(yīng)用多重標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊课粚徲?jì)師都有望做好某些事情。
D.評(píng)估審計(jì)師個(gè)人的特點(diǎn)，如態(tài)度、才智和可靠性。

A.對(duì)商業(yè)周期行為的了解
B.將成本在公司內(nèi)部各部門之間進(jìn)行會(huì)計(jì)分?jǐn)?br /> C.關(guān)于季節(jié)性需求變化的信息
D.計(jì)量經(jīng)濟(jì)模型的建立