單項選擇題以下關于編排培訓課程關鍵點的說法中,不正確的有()

A.照顧所有學員的需求
B.可操作性強
C.課程的選擇應與培訓目標一致
D.課程的講師要慎重選擇


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1.單項選擇題對于()培訓著重引導他們的自我引導式學習,強化他們的學習能力

A.新員工
B.生產(chǎn)人員
C.老員工
D.管理人員

3.單項選擇題培訓課程應達到的目標,由知識掌握、理解和智力發(fā)展諸目標組成的是()

A.認知領域
B.情感領域
C.精神運動領域
D.技能領域

4.單項選擇題()的結(jié)果評估的是測評者自己的觀念變化,而不是參與測評人員的變化。

A.內(nèi)省法
B.收益評估法
C.績效評估法
D.筆試法

5.單項選擇題定性評估法不包括()。

A.目標評估法
B.關鍵人物評估法
C.比較評估法
D.收益評估法

6.單項選擇題培訓后評估的作用是()。

A.可以對培訓效果進行正確合理的判斷
B.保證培訓活動按照計劃進行
C.保證培訓需求確認的科學性
D.保證培訓效果測定的科學性

7.單項選擇題整個培訓評估體系的核心部分是()。

A.培訓前期評估
B.培訓實施過程評估
C.培訓評估結(jié)果反饋
D.培訓實施效果評估

8.單項選擇題繼任者勝任力維度分析不包括()。

A.認同企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略
B.具備組織領導才能和成就動機
C.擅長人際協(xié)調(diào)和化解沖突
D.不喜歡困難的決策

9.單項選擇題涉及人際關系的培訓以及在決策、管理技能、訪談等培訓中使用的方法是()。

A.文件事務處理訓練法
B.角色扮演法
C.管理游戲法
D.無領導小組討論法

10.單項選擇題管理者應具備的技能表述錯誤的是()。

A.基層管理者需要有較強的業(yè)務技能
B.高層管理者需要有較強的概念技能
C.中層管理者需要有較強人際溝通技能
D.高層、基層管理者不需要人際溝通技能

最新試題

[綜合分析題]M鋼鐵有限公司是一家集煉鐵、煉鋼、軋鋼為一體的大型鋼鐵企業(yè),擁有燒結(jié)、高爐、轉(zhuǎn)爐、鋼板、型鋼等五大生產(chǎn)廠以及輔助生產(chǎn)廠。可以冶煉300個鋼號,軋制750多個品種規(guī)格的鋼材,已形成120萬噸鐵、210萬噸鋼、150萬噸材的年生產(chǎn)規(guī)模。2014年,公司進行了體制改革,建立了新的公司領導班子,給公司帶來了全新的現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營理念,為公司二次創(chuàng)業(yè)提供了強大的動力。為滿足國內(nèi)不斷增長的不銹鋼需求,M公司規(guī)劃投資建設一個不銹鋼精品生產(chǎn)基地,計劃總投資80億的新廠房正在建設之中。預計2年后新產(chǎn)品生產(chǎn)線可建成投產(chǎn)。由于新生產(chǎn)線采用了當今先進的生產(chǎn)設備和技術,相比公司已有的幾條生產(chǎn)線,新生產(chǎn)線的技術含量和自動化程度都有很大的提高。為了保證新線上馬后能夠良好運轉(zhuǎn),目前相關人員的培訓準備工作正在有條不紊的進行著。但是由于M公司是老廠,員工學歷都比較低,生產(chǎn)人員60%只有初中學歷,高中學歷占30%,大專和大學學歷只有10%。目前一些員工正在完成其高中學業(yè),一些已獲得和正在考取公司的相關技術職稱課程。公司的管理人員剛剛進行了計算機知識和操作的相關培訓。目前參加新線脫產(chǎn)培訓的員工,開設的課程有:相關高中知識,新線操作的相關英語課程,新線的生產(chǎn)流水線技術,設備操作等。公司遇到的問題是一些老線上的職工懼怕被抽調(diào)去培訓,原因是怕新線上崗不通過,原先的工作又被別人取代而遭遇下崗。人力資源部門的擔心是對抽調(diào)的員工經(jīng)過培訓后是否能夠擔當(勝任)未來新線的要求沒有把握。請設計一個合理的培訓方案來解決公司面臨的問題,實現(xiàn)公司新生產(chǎn)線的順利投產(chǎn)。

題型:問答題

培訓評估方案的實施包括()。

題型:多項選擇題

管理人員培訓的項目類別中,中層管理者主要培訓哪些項目()。

題型:多項選擇題

培訓后問卷調(diào)查的步驟包括()。

題型:多項選擇題

外部培訓具體應包括()。

題型:多項選擇題

[綜合分析題]K(中國)公司深刻地認識到:先進的管理只有依靠優(yōu)秀的人才才能實現(xiàn),人才培訓則是造就優(yōu)秀人才的必要途徑。18年來,該公司已經(jīng)累計培訓員工20萬人次,基本培訓資金投入超過2.4億元。作為世界最大的餐飲連鎖企業(yè),該公司不僅給中國帶來了異國風味的美味食品,上萬個就業(yè)機會,還提供了一套全新的具有國際化標準的人員培訓和管理系統(tǒng)。從每一個新員工踏進公司大門的那一刻起,公司就根據(jù)未來發(fā)展和運營的需要,為他們量身定制了培訓與發(fā)展計劃,而且設計了多方面、多層次的培訓開發(fā)課程。例如,新進公司的每個餐廳服務員,都會有一個平均200小時的“新員工培訓計劃”:餐廳管理人員不但要學習入門的分區(qū)管理手冊,還要接受公司的高級知識技能培訓,并會被送往國外考察進修,接受新觀念以開拓思路;由于餐廳經(jīng)理是直接面對顧客的最重要管理人員,公司會安排其參加各種有趣的競賽和活動,如每年的“餐廳經(jīng)理年會”、“餐廳經(jīng)理擂臺賽”等,使餐廳經(jīng)理們既有機會交流學習,同時也具有昂揚積極向上的風貌。從最基本的人際關系管理技巧,到崗位基礎技能培訓、分區(qū)管理技巧乃至高級知識技能培訓,該公司設計的每項課程都具有很強的針對性,從而起到事半功倍的作用。餐廳是K(中國)公司的基本業(yè)務單位,因此針對餐廳管理人員的“教育培訓系統(tǒng)”是該公司人力資源培訓戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié),這套系統(tǒng)被某些業(yè)內(nèi)人士稱為“制造核心競爭力的永動車”。1996年,公司專門建立了對餐廳管理人員進行訓練的專業(yè)基地--教育發(fā)展中心,每年為來自全國各地2000多名該公司餐廳管理人員提供上千次的培訓課程。使他們從一個絲毫不了解餐飲行業(yè),不了解餐廳管理的外行人,發(fā)展到餐廳經(jīng)理中的精英,在這個過程中,企業(yè)提供的不同培訓課程以及度身訂制的長遠規(guī)劃功不可沒。(2010年5月二級真題)請您結(jié)合本案例,回答以下問題:(1)K(中國)公司的員工培訓開發(fā)系統(tǒng)具有哪些特點?(2)K(中國)公司的員工培訓制度對我們有哪些啟示?

題型:問答題

預設培訓評估項目和工具可以從培訓計劃角度考察,可將其細化的指標是()。

題型:多項選擇題

企業(yè)員工培訓需求分析包括()。

題型:多項選擇題

繼任者的勝任力包括()。

題型:多項選擇題

從規(guī)劃的內(nèi)容上看,企業(yè)員工培訓規(guī)劃可分為()。

題型:多項選擇題