A.活動(dòng)屬性是指每項(xiàng)活動(dòng)所具有的多重屬性，用來擴(kuò)充對(duì)活動(dòng)的描述
B.活動(dòng)屬性不會(huì)隨時(shí)間而演進(jìn)
C.活動(dòng)屬性可用于識(shí)別開展工作的地點(diǎn)、編制開展活動(dòng)的項(xiàng)目日歷，以及相關(guān)的活動(dòng)類型
D.在項(xiàng)目初始階段，活動(dòng)屬性包括唯一活動(dòng)標(biāo)識(shí)、WBS標(biāo)識(shí)和活動(dòng)名稱
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A.進(jìn)度管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分
B.進(jìn)度管理計(jì)劃既可以非常詳細(xì)，也可以高度概括，但必須是正式的
C.進(jìn)度管理計(jì)劃為編制、監(jiān)督和控制項(xiàng)目進(jìn)度建立準(zhǔn)則和明確活動(dòng)
D.進(jìn)度管理計(jì)劃會(huì)規(guī)定用于制定項(xiàng)目進(jìn)度模型的進(jìn)度規(guī)劃方法論和工具
A.項(xiàng)目章程
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.進(jìn)度管理計(jì)劃
A.偏差分析與掙值分析
B.趨勢分析與回歸分析
C.偏差分析與趨勢分析
D.文件分析與回歸分析
A.確認(rèn)范圍
B.控制范圍
C.規(guī)劃范圍管理
D.定義范圍
A.備選方案分析
B.投票
C.獨(dú)裁型決策制定
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.管理層主要關(guān)注項(xiàng)目范圍
B.客戶主要關(guān)注產(chǎn)品范圍
C.項(xiàng)目管理人員主要關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員主要關(guān)注項(xiàng)目范圍中自己參與的元素和負(fù)責(zé)的元素
項(xiàng)目干系人進(jìn)行范圍確認(rèn)時(shí)，一般需要檢查的問題包括（）
①可交付成果是否是確定的、可確認(rèn)的
②是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
③識(shí)別范圍確認(rèn)需要哪些投入
④每個(gè)可交付成果是否有明確的里程碑
⑤審核和承諾是否有清晰的表達(dá)
⑥項(xiàng)目范圍的風(fēng)險(xiǎn)是否太高
A.①②③④⑤
B.①②④⑤⑥
C.①②③④⑥
D.①③④⑤⑥
A.進(jìn)度管理計(jì)劃
B.范圍管理計(jì)劃
C.質(zhì)量管理計(jì)劃
D.成本管理計(jì)劃
A.系統(tǒng)分析
B.需求分析
C.趨勢分析
D.價(jià)值分析
A.回歸分析
B.備選方案分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
最新試題
項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括（）
項(xiàng)目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力，不包括（）
制訂并評(píng)審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期（）的工作。
策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是一種基于（）的項(xiàng)目管理方法。
過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生
組織在管理能力判定時(shí)，可采用過程能力指數(shù)（CPK）的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性，當(dāng)CPK（）時(shí)，代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求，且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。
PRINGE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點(diǎn)不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí)，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對(duì)應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）