A.批準(zhǔn)外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)條款及審計(jì)服務(wù)的報(bào)酬
B.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中的有效性
C.對(duì)重大的財(cái)務(wù)報(bào)告事項(xiàng)和判斷進(jìn)行復(fù)核
D.在內(nèi)部審計(jì)完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實(shí)施審計(jì)程序、意見及建議編制審計(jì)報(bào)告
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A.企業(yè)內(nèi)資源
B.企業(yè)的會(huì)計(jì)人員
C.企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)
D.企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)師
A．產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)
B．信用風(fēng)險(xiǎn)
C．流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
D．匯率風(fēng)險(xiǎn)
A．輸入控制
B．一般控制
C．設(shè)備控制
D．網(wǎng)絡(luò)控制
A．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見程度
B．企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見程度
C．企業(yè)運(yùn)營流程為客戶所見的程度
D．企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見程度
A．職能制組織結(jié)構(gòu)
B．事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
C．戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D．矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A．公司戰(zhàn)略
B．業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
C．產(chǎn)品戰(zhàn)略
D．職能戰(zhàn)略
A．產(chǎn)品差異化
B．購買生產(chǎn)專利權(quán)
C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
D．聘用生產(chǎn)外包商
A．多元化成長戰(zhàn)略
B．全球化戰(zhàn)略
C．多國化戰(zhàn)略
D．跨國化戰(zhàn)略
A、交流思想和計(jì)劃
B、協(xié)調(diào)活動(dòng)
C、資源分配
D、建立控制系統(tǒng)
A、能夠識(shí)別和去除不充分或者過時(shí)的行動(dòng)
B、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵(lì)管理層尋找替代方法
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是（）。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中，錯(cuò)誤的是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。