A．產(chǎn)品差異化
B．購買生產(chǎn)專利權(quán)
C．創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)
D．聘用生產(chǎn)外包商
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A．多元化成長戰(zhàn)略
B．全球化戰(zhàn)略
C．多國化戰(zhàn)略
D．跨國化戰(zhàn)略
A、交流思想和計劃
B、協(xié)調(diào)活動
C、資源分配
D、建立控制系統(tǒng)
A、能夠識別和去除不充分或者過時的行動
B、能夠促進更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵管理層尋找替代方法
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動預(yù)算
D.責任預(yù)算
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開支合理化
D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
A、非財務(wù)業(yè)績計量不如財務(wù)業(yè)績計量提供的業(yè)績信息及時
B、非財務(wù)業(yè)績計量比財務(wù)業(yè)績計量更容易受不可控變化的影響
C、非財務(wù)信息計量可以比傳統(tǒng)財務(wù)報告更快地提供給管理層
D、非財務(wù)指標更容易并被非財務(wù)管理層理解和有效使用
A、公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標不同，企業(yè)面臨的風險也就不同
B、風險是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇
C、風險對企業(yè)來講是壞事，因此企業(yè)需要嚴格控制
D、風險總是與機遇并存
A、比率不是一成不變的
B、鼓勵短期行為
C、忽略戰(zhàn)略目標
D、無法控制無預(yù)算責任的員工
A、客戶保留率
B、新客戶開發(fā)率
C、客戶關(guān)系
D、企業(yè)形象
A、有助于企業(yè)對具體問題進行控制
B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)
C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關(guān)于資金管理活動的說法中，錯誤的是（）。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。