A.反饋的有效性差
B.無法屏蔽外界環(huán)境對(duì)員工績效的影響
C.導(dǎo)致員工只重結(jié)果不重過程
D.導(dǎo)致部門內(nèi)部的不良競(jìng)爭(zhēng)
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A.就績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行交流
B.參照績效計(jì)劃書對(duì)員工進(jìn)行等級(jí)評(píng)定
C.進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配與職務(wù)的調(diào)整
D.根據(jù)實(shí)際情況對(duì)績效計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整和修改
A.績效是組織對(duì)個(gè)人的一種承諾
B.績效是員工內(nèi)在素質(zhì)和潛能的一種體現(xiàn)
C.個(gè)人績效的達(dá)成意味著組織績效的達(dá)成
D.績效是員工個(gè)人承擔(dān)的一種責(zé)任,與他人無關(guān)
A.招聘成本
B.招聘時(shí)間
C.應(yīng)聘比率
D.錄用比率
A.招聘成本低
B.獵頭公司推薦的人員通常是勞動(dòng)力市場(chǎng)上需求過剩的人員
C.往往能夠獲得大量求職者的回應(yīng)
D.獵頭公司推薦的人才素質(zhì)較高
A.將招聘范圍限定于某一地區(qū)
B.需要在短時(shí)間內(nèi)展開“閃電式”宣傳轟炸
C.需要迅速擴(kuò)大企業(yè)影響
D.招募對(duì)象為專業(yè)性比較強(qiáng)的人員
A.人員招募金字塔模型是幫助確定招聘規(guī)模的重要方法
B.招聘活動(dòng)吸引的人員數(shù)量應(yīng)當(dāng)控制在適當(dāng)規(guī)模
C.招聘規(guī)模是指通過招聘活動(dòng)吸引的應(yīng)聘者數(shù)量
D.招聘規(guī)模的大小常常采用時(shí)間流失數(shù)據(jù)法來確定
A.職位說明書應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有任職者的工作內(nèi)容和能力素質(zhì)水平編寫
B.每名員工的職位說明書都因個(gè)人實(shí)際情況的不同而有所差異
C.職位說明書中的任職資格是履行該職位工作職責(zé)的最低要求
D.編制職位說明書之前應(yīng)對(duì)各職位的勞動(dòng)強(qiáng)度進(jìn)行測(cè)定
A.便于收集有關(guān)任職資格的信息
B.不影響被調(diào)查人員的正常工作
C.能夠較為全面地了解體力型工作的內(nèi)容
D.適用于對(duì)腦力勞動(dòng)要求較高的工作
A.提高生產(chǎn)率
B.減少人員投入
C.最終達(dá)成先進(jìn)、合理、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化
D.降低勞動(dòng)強(qiáng)度
A.工作流程圖
B.組織結(jié)構(gòu)圖
C.職位說明書
D.職位配置圖
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梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入()階段。
人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以使流程自動(dòng)化,減少重復(fù)任務(wù)的時(shí)間。
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容()
.下列選項(xiàng)中,屬于績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是()。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具,現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開發(fā),這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別()。
下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()
下列關(guān)于編寫工作說明書注意事項(xiàng)的說法,錯(cuò)誤的是()
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
在引進(jìn)外國人才時(shí),我國對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類型是()。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個(gè)層次的需要?()