A.外部勞動(dòng)市場(chǎng)
B.內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)
C.優(yōu)等勞動(dòng)市場(chǎng)
D.次等勞動(dòng)市場(chǎng)
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A.多樣性
B.不確定性
C.交易條件復(fù)雜性
D.交易對(duì)象難以衡量性
A.要素市場(chǎng)
B.資本市場(chǎng)
C.產(chǎn)品市場(chǎng)
D.虛擬市場(chǎng)
A.獎(jiǎng)勵(lì)
B.福利
C.能力薪酬
D.績(jī)效薪酬
A.寬帶薪酬制度比傳統(tǒng)的薪酬制度的薪酬等級(jí)數(shù)目更多
B.寬帶薪酬結(jié)構(gòu)中每個(gè)薪酬的等級(jí)的變化范圍很小，最高值和最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比例在20%以內(nèi)
C.寬帶薪酬制度適用于所有類型的企業(yè)
D.寬帶薪酬制度有利于引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能和能力的提高
A.社會(huì)福利
B.法定福利
C.收入保障計(jì)劃
D.員工服務(wù)計(jì)劃
A.薪酬收入無(wú)法對(duì)員工其家庭的生活起到保障作用
B.薪酬無(wú)法體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值
C.薪酬政策有助于強(qiáng)化良好的企業(yè)文化
D.薪酬政策可以引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
A.福利
B.職位薪酬
C.獎(jiǎng)金
D.年金
A.標(biāo)桿指的是最佳實(shí)踐或最佳標(biāo)準(zhǔn)
B.標(biāo)桿的找尋范圍并不局限在同行業(yè)
C.標(biāo)桿超越法不利于激發(fā)經(jīng)營(yíng)者和員工的工作熱情和潛能
D.與其他績(jī)效管理方法相比，標(biāo)桿超越法更重視比較和衡量
A.在絕大多數(shù)情況下，同事是評(píng)估員工績(jī)效結(jié)果的最佳人選
B.在員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)的好處是，可以保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確和可靠
C.在對(duì)管理者的管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，可以讓下級(jí)參與
D.外部人員參與組織內(nèi)部員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果過(guò)于寬松
A.標(biāo)桿超越法
B.工作日志發(fā)
C.強(qiáng)制分布法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）
該公司各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效考核中存在的問(wèn)題是（）。
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。