A.$2.200
B.$2.280
C.$2.300
D.$2.310
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A.預(yù)算式、團(tuán)隊(duì)式的和參數(shù)式
B.類(lèi)比式、自上而下式和自下而上式
C.類(lèi)比式、參數(shù)式和直接式
D.類(lèi)比式、參數(shù)式和自下而上式
A.節(jié)點(diǎn)
B.活動(dòng)
C.有閑要素
D.箭線(xiàn)
A.范圍規(guī)劃，范圍說(shuō)明書(shū)
B.立項(xiàng)，章程
C.開(kāi)始，范圍說(shuō)明書(shū)
D.范圍規(guī)劃，章程
A.項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.實(shí)施項(xiàng)目的利益
C.項(xiàng)目目標(biāo)和交付物
D.詳細(xì)的產(chǎn)品特性
A.時(shí)間、成本和質(zhì)量
B.時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量
C.風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和人力資源的可行性
D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績(jī)效
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D.項(xiàng)目干系人
A.項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
C.變更控制
D.項(xiàng)目立項(xiàng)
A.變更控制委員會(huì)
B.指導(dǎo)委員會(huì)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程
A.教練
B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
最新試題
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是（）。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置，，線(xiàn)上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為（）米。
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
溝通計(jì)劃劃的編制過(guò)程程不包括（））
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）