A.項目經(jīng)理和項目團隊
B.實施項目的利益
C.項目目標和交付物
D.詳細的產(chǎn)品特性
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A.時間、成本和質(zhì)量
B.時間、風險和質(zhì)量
C.風險、質(zhì)量和人力資源的可行性
D.成本、質(zhì)量和技術(shù)績效
A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.項目經(jīng)理和業(yè)主
B.項目團隊計劃小組
C.項目業(yè)主和項目支持者
D.項目干系人
A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
A.變更控制委員會
B.指導委員會
C.定量風險分析
D.經(jīng)驗教訓學習過程
A.教練
B.風險經(jīng)理
C.整合者
D.指導者
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項目經(jīng)理的選擇
A.合同要求
B.合同邀標
C.探標
D.合同授予
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍皮書
D.計劃評審技術(shù)PERT圖
A.厭惡風險的
B.能承受風險的
C.不愿意有風險的
D.有辦法的
最新試題
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
以下物品嚴禁帶入計算機機房()。
在大型復雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
嚴格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限,包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠程接入登記簿》,凡發(fā)生遠程接入,必須經(jīng)過批準,并如實記錄遠程接入的()、()、()、()的問題及批準和實施的人員等內(nèi)容。
對重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
()不屬于風險應(yīng)對計劃的內(nèi)容
機房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機密范圍,嚴禁()與()。
計算機崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當理解顧客當前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇