A.合同要求
B.合同邀標(biāo)
C.探標(biāo)
D.合同授予
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A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍(lán)皮書
D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖
A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的
B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的
C.不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的
D.有辦法的
A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)
B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進(jìn)展順利
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
A.堅(jiān)持非常緊湊的無(wú)偏差的議程
B.準(zhǔn)備好應(yīng)付處理講話過(guò)多的成員
C.在決策之前安排好角色和責(zé)任
D.不遵守進(jìn)度控制或責(zé)任日期
A.專制式
B.倫理式
C.安撫式
D.授權(quán)式
A.我們傾聽(tīng)的方式
B.我們說(shuō)的方式
C.我們感覺(jué)的方式
D.項(xiàng)目信息的交換
A.職能群組之間的沖突
B.以職能為導(dǎo)向的觀念思想
C.負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的中央集權(quán)的出現(xiàn)
D.跨職能活動(dòng)的整合困難
A.員工對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)
B.組織混亂
C.進(jìn)行決策時(shí),凈現(xiàn)值NPV比技術(shù)優(yōu)勢(shì)更重要
D.項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效
A.返工
B.維修保證
C.質(zhì)量控制
D.預(yù)防
最新試題
以下做法法中,()對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說(shuō)明書的過(guò)程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備,制訂應(yīng)急處理方案并定期演練,要定期檢查()情況。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()、()、()和()。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為()。
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍,嚴(yán)禁()與()。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員,包括()。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為()米。
機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品,嚴(yán)禁使用非專用存儲(chǔ)介質(zhì),不得將()、()等與工作無(wú)關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。