A.合同的工作分解結(jié)構(gòu)WBS
B.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
C.項(xiàng)目計(jì)劃
D.范圍管理計(jì)劃
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A.項(xiàng)目經(jīng)理和業(yè)主
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃小組
C.項(xiàng)目業(yè)主和項(xiàng)目支持者
D.項(xiàng)目干系人
A.項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)
B.項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
C.變更控制
D.項(xiàng)目立項(xiàng)
A.變更控制委員會(huì)
B.指導(dǎo)委員會(huì)
C.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程
A.教練
B.風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理
C.整合者
D.指導(dǎo)者
A.變更管理
B.規(guī)格說(shuō)明
C.合同違約的界定
D.項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
A.合同要求
B.合同邀標(biāo)
C.探標(biāo)
D.合同授予
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍(lán)皮書
D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT圖
A.厭惡風(fēng)險(xiǎn)的
B.能承受風(fēng)險(xiǎn)的
C.不愿意有風(fēng)險(xiǎn)的
D.有辦法的
A.他們分析團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)和專長(zhǎng)
B.他們決定項(xiàng)目的關(guān)鍵路線
C.他們不分析所預(yù)料到的項(xiàng)目環(huán)境
D.使用掙值分析，他們決定是否進(jìn)展順利
A.文件記錄
B.反饋
C.成本
D.消除障礙
最新試題
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說(shuō)法正確的是（）。
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績(jī)效評(píng)估方方法
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
機(jī)房的任何通信地址、密碼、數(shù)據(jù)、檔案、程序和資料等均屬機(jī)密范圍，嚴(yán)禁（）與（）。
三個(gè)備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小