A.時間、成本和質量
B.時間、風險和質量
C.風險、質量和人力資源的可行性
D.成本、質量和技術績效
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你可能感興趣的試題
A.合同的工作分解結構WBS
B.項目績效報告
C.項目計劃
D.范圍管理計劃
A.項目經(jīng)理和業(yè)主
B.項目團隊計劃小組
C.項目業(yè)主和項目支持者
D.項目干系人
A.項目計劃開發(fā)
B.項目計劃實施
C.變更控制
D.項目立項
A.變更控制委員會
B.指導委員會
C.定量風險分析
D.經(jīng)驗教訓學習過程
A.教練
B.風險經(jīng)理
C.整合者
D.指導者
A.變更管理
B.規(guī)格說明
C.合同違約的界定
D.項目經(jīng)理的選擇
A.合同要求
B.合同邀標
C.探標
D.合同授予
A.規(guī)格文件
B.甘特圖
C.藍皮書
D.計劃評審技術PERT圖
A.厭惡風險的
B.能承受風險的
C.不愿意有風險的
D.有辦法的
A.他們分析團隊成員的經(jīng)驗和專長
B.他們決定項目的關鍵路線
C.他們不分析所預料到的項目環(huán)境
D.使用掙值分析,他們決定是否進展順利
最新試題
項目中每個成員都負有成本責任,以下關于成本控制對項目人員要求的敘述中,()是不正確的
溝通計劃劃的編制過程程不包括())
在大型復雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
嚴格控制各級用戶對遠程數(shù)據(jù)信息的訪問權限,包括訪問的方式和內容。應建立《遠程接入登記簿》,凡發(fā)生遠程接入,必須經(jīng)過批準,并如實記錄遠程接入的()、()、()、()的問題及批準和實施的人員等內容。
機房內嚴禁帶入易燃、易爆、易污染、強磁性等危險物品,嚴禁使用非專用存儲介質,不得將()、()等與工作無關的物品帶進機房。
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設設煤氣管道并并與主管道相相連,位置如如下圖所示,節(jié)點代表各各設的管道總長住宅的樓和主主管道位置,,線上數(shù)字代代表兩節(jié)點間間距離(單位位:百米),則煤氣公司鋪則長最短為()米。
解決組織中多個項目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
計算機崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計算機信息系統(tǒng)開發(fā)、維護、管理和操作工作的人員,包括()。
計算機機房應設置哪些登記簿(表)?()
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責?()