背景材料:
某大型施工企業(yè)承擔一座特大橋的施工任務。按照項目管理要求,在施工現(xiàn)場設置一級項目經(jīng)理部,并在開工前由項目經(jīng)理主持編制了施工組織設計。在施工過程中,企業(yè)組織有關人員對施工現(xiàn)場管理情況進行檢查,檢查中發(fā)現(xiàn),現(xiàn)場臨時設施沒有嚴格按照施工平面圖布置,現(xiàn)場管理制度不健全,尤其是現(xiàn)場材料管理混亂,浪費嚴重。針對這種情況,檢查組要求項目經(jīng)理部進行整改,建立健全現(xiàn)場管理制度,加強對職工的教育,重視工程成本的控制,考慮到材料費在工程成本中的比重較大,要求有關部門重點控制材料費成本,建立材料管理工作流程,通過控制物耗和物價來實現(xiàn)材料費的節(jié)約。
問題:
1.材料核算包括量差核算和價差核算,請指出量差核算應核算哪些內容?[1B426033]
2.量差控制在成本控制中有何作用?[1B426034]
3.在施工中為達到控制物耗的目的,最常見的方法是什么?[1B426034]
4.在控制供料成本(物價)管理中,應從哪些方面進行價差核算?[1B426034]
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