問答題
案例背景材料:
某項目經(jīng)理在一次“加強成本管理,控制項目成本”的會議上就成本管理的原則和成本控制的方法說了以下一番話:
(1)成本管理原則;在該工程的成本管理中要實行成本最低化管理,即通過成本管理的各種手段,促進不斷降低施工項目成本,以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求;要實行全面成本管理,即建設單位、監(jiān)理單位、施工單位都要參與到成本管理的工作之中;要實行成本責任制,使各部門、各班組和個人都來關心項目成本管理。
(2)成本控制方法;為了使成本管理取得好的效果,要認真編制施工圖預算,以施工預算控制成本支出;要加強質量管理,按規(guī)范要求組織施工,嚴格控制質量成本,也就是控制未達到質量標準而產(chǎn)生的損失費用;要定期開展“三同步”檢查,即進度、質量、成本要同步。
問題:
(1)關于成本管理的原則,該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處?成本管理的原則還有哪些?
(2)關于成本控制的方法,該項目經(jīng)理的講話有哪些不當之處?
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