背景資料(04考題):
施工項(xiàng)目的成本管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要任務(wù)之一,其中管理原則是成本管理的指導(dǎo)思想,成本控制方法是原則的具體體現(xiàn)。
某橋梁工程,施工項(xiàng)目部為了很好地控制施工成本,擬定了如下幾條管理原則:(1)成本管理最低化原則;(2)全面成本管理原則;(3)成本責(zé)任制原則;(4)成本管理有效化原則。
并制定了具體的成本控制方法:(1)建立項(xiàng)目成本審核簽證制度,控制成本費(fèi)用支出。在發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí),須經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核簽證后支付。(2)加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制質(zhì)量成本,也就是控制內(nèi)部故障成本和外部故障成本。(3)定期開展“三同步”檢查。
材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中的比重最大,一般可達(dá)70%左右,而且有較大的節(jié)約潛力。因此項(xiàng)目部在施工開始前,用分析法確定了材料的消耗定額。由于本工程需采購大量碎石等地材,為了嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量,項(xiàng)目部把供應(yīng)商出具的材料合格證明作為簽訂采購合同的依據(jù)。另外,項(xiàng)目部還強(qiáng)調(diào)對(duì)施工索賠的處理,避免因未能處理好索賠而降低效益。
問題:
1.在該案例中,成本管理原則是否完善?若不完善,請(qǐng)補(bǔ)充。請(qǐng)解釋成本責(zé)任制原則的含義。
2.請(qǐng)分析成本控制方法中第(1)條和第(2)條是否有錯(cuò)?如果有錯(cuò),請(qǐng)改正。
3.處理施工索賠事件的原則有哪些?(05考點(diǎn))
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