單項(xiàng)選擇題

決策樹(shù)分析方法通常用決策樹(shù)圖表進(jìn)行分析,很據(jù)下表的決策樹(shù)分析法計(jì)算,圖中機(jī)會(huì)節(jié)點(diǎn)的預(yù)期收益EMV分別是$90和$()(單位:萬(wàn)元)

A、160 
B、150 
C、140 
D、100


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于系統(tǒng)工程的特點(diǎn),下列敘述中錯(cuò)誤的是()。

A、系統(tǒng)工程方法是以系統(tǒng)整體功能最佳為目標(biāo),通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的綜合和分析來(lái)構(gòu)造系統(tǒng)模型,以調(diào)整改善系 
統(tǒng)的結(jié)構(gòu),使之達(dá)到整體最優(yōu)化 
B、系統(tǒng)工程的研究強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)與環(huán)境的融合,近期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合。社會(huì)效益、生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益 
相結(jié)合 
C、各類(lèi)系統(tǒng)問(wèn)題均可以采用系統(tǒng)工程的方法來(lái)研究,系統(tǒng)工程方法具有廣泛的適用性 
D、系統(tǒng)工程研究是以數(shù)學(xué)理論為指導(dǎo),采取的理論和方法是純數(shù)學(xué)的理論和方法

5.單項(xiàng)選擇題下列敘述中,不符合《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》的是()。

A、招標(biāo)人采用公開(kāi)招標(biāo)發(fā)方式的,應(yīng)該發(fā)布招標(biāo)公告 
B、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的,應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 
C、中標(biāo)人不得向他人轉(zhuǎn)讓中標(biāo)項(xiàng)目,也不得將中標(biāo)項(xiàng)目肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓 
D、投標(biāo)人報(bào)價(jià)不受限制

6.單項(xiàng)選擇題可行性研究的程序是()。

A、機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究評(píng)估 
B、初步可行性研究、機(jī)會(huì)研究、可行性研究評(píng)估 
C、機(jī)會(huì)研究、可行性研究、詳細(xì)可行性研究 
D、可行性研究評(píng)估、初步可行性研究、詳細(xì)可行性研究

7.單項(xiàng)選擇題下列敘述中,()是錯(cuò)誤的。

A、可行性研究是項(xiàng)目投資決策和編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的依據(jù) 
B、可行性研究是項(xiàng)目單位籌集資金的重要依據(jù) 
C、可行性研究是單位與各有關(guān)部門(mén)簽訂各種協(xié)議和合同的依據(jù) 
D、可行性研究是員工績(jī)效評(píng)估的依據(jù)

8.單項(xiàng)選擇題績(jī)效評(píng)估實(shí)施過(guò)程的首要任務(wù)是()。

A、確定績(jī)效評(píng)估項(xiàng) 
B、組織評(píng)估隊(duì)伍 
C、收集審核被評(píng)價(jià)項(xiàng)目數(shù)據(jù)資料 
D、歸納、分析、撰寫(xiě)評(píng)價(jià)報(bào)告

9.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目每個(gè)階段結(jié)束時(shí)的一個(gè)重要工作是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)審,評(píng)審的主要目標(biāo)是()。

A、決定項(xiàng)目是否能夠進(jìn)入下一個(gè)階段 
B、根據(jù)過(guò)去的績(jī)效調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度和成本基準(zhǔn) 
C、評(píng)定員工業(yè)績(jī)和能力 
D、得到客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效認(rèn)同

10.單項(xiàng)選擇題李先生是某軟件開(kāi)發(fā)公司負(fù)責(zé)某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,該項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的工作進(jìn)入實(shí)現(xiàn)階段,但用戶提出要增加一項(xiàng)新的功能,李先生應(yīng)該()。

A、拒絕該變更 
B、認(rèn)為用戶要求合理,立即實(shí)現(xiàn)該變更 
C、通過(guò)變更控制過(guò)程管理該變更 
D、要求用戶與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商

最新試題

PRINGE2(受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理)是基于原則創(chuàng)建的,其原則具有的特點(diǎn)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

過(guò)程性能的量化監(jiān)控至少包含()①監(jiān)控過(guò)程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過(guò)程性能是否滿足規(guī)格要求④同類(lèi)問(wèn)題是否在后續(xù)過(guò)程中再次發(fā)生

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

CMMI將所有收集并論證過(guò)的最佳實(shí)踐按邏輯歸為4大能力域類(lèi)別,不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目集實(shí)施的3個(gè)階段中,為產(chǎn)生項(xiàng)目集管理計(jì)劃個(gè)組件的預(yù)期成果而進(jìn)行的項(xiàng)目集活動(dòng)屬于()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

為成功向組織交付效益,項(xiàng)目集要分3個(gè)主要階段來(lái)實(shí)施,這3個(gè)階段不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過(guò)程的對(duì)應(yīng)關(guān)系,并且修改過(guò)程或子過(guò)程的選擇,這些情況不包括()

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六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過(guò)程控制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

組織級(jí)項(xiàng)目管理的組織驅(qū)動(dòng)因素不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建立過(guò)程性能基線的目的不包括()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題