A.不會受預測者知識水平的限制
B.要求預測者具有高度的想象力
C.有利于提高組織環(huán)境適應能力
D.能夠引導員工的職業(yè)生涯規(guī)劃
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A.全面責任
B.安全生產(chǎn)技術領導責任
C.直接責任
D.安全生產(chǎn)技術監(jiān)督責任
A.相關度
B.信度
C.區(qū)分度
D.效度
A.能力工資制
B.組合工資制
C.工作工資制
D.績效工資制
A.工作成就
B.工作績效
C.工作態(tài)度
D.工作滿意度
A.第一印象
B.對比效應
C.暈輪效應
D.錄用壓力
A.最長勞動時間標準
B.基本勞動時間標準
C.最低社會保障
D.最低工資標準
A.面試目的不明確
B.面試缺乏系統(tǒng)性
C.面試標準不具體
D.問題設計不合理
A.路徑一目標理論
B.情境領導理論
C.費德勒的權(quán)變模型
D.參與模型
A.古典組織理論
B.近代組織理論
C.現(xiàn)代組織理論
D.當代組織理論
A.充分準備,靈活提問,認真觀察應聘者的行為和反應
B.多聽少說,善于提取要點,特別是與工作相關的信息
C.對應聘者的回答進行總結(jié)和確認
D.避免因個人偏見影響面試的效果
E.傾聽時注意思考,注意肢體語言溝通
最新試題
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責再造人力資源流程,應當由人力資源部經(jīng)理擔任。
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內(nèi)容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
外部環(huán)境即對組織管理目標有間接影響的因素,如政府、顧客和競爭對手等。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。